项目管理领域：
1、风险管理（将风险大事化小、小事化了）。
2、整体管理（啥活都管点）。
3、沟通管理（有话好好说）。
4、人力资源管理（让你手下人死心塌地干活还不计较加班）。
5、质量管理（整出个合格产品）。
6、范围管理（知道自己在啥时候该干点啥）。
7、时间管理（让你别心急，否则热豆腐烫死你）。
8、成本管理（用最少的钱，办最多的事）。
9、采购管理（买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同）。
项目管理过程：
1、制定项目章程（诞生项目，为项目经理“正名”）。
2、识别干系人（搞清楚谁与项目相关）。
3、制定项目管理计划（编制项目执行的蓝图）。
4、收集需求（收集要做什么）。
5、定义范围（确定要做什么）。
6、创建工作分解结构（细化交付成果到可管理的程度）。
7、定义活动（把工作包分解为可估算、可管理的活动）。
8、排列活动顺序（确定工作执行的先后顺序）。
9、估算活动资源（确定到底需要什么才能完成工作）。
10、估算活动持续时间（确定完成工作所需要经历的时间）。
11、制定进度计划（描绘出整个项目的实施进程）。
12、估算成本（确定完成工作所需要付出的代价）。
13、制定预算（批准完成工作所需要付出的代价）。
14、规划质量（确定合格的标准）。
15、制定人力资源计划（需要什么人、需要多少人）。
16、规划沟通（项目干系人需要什么，如何给到他们）。
17、规划风险管理（定义如何对待风险）。
18、识别风险（风险，你在哪里）。
19、实施定性风险分析（揭开风险的面纱）。
20、实施定量风险分析（揭开风险的真相）。
21、规划风险应对（定义如何应对风险）。
22、规划采购（买什么，如何买）。
23、指导与管理项目执行（按图索骥）。
24、实施质量保证（通过过程保证质量）。
25、组建项目团队（让巧妇能为有米之炊）。
26、建设项目团队（激发团队的潜能）。
27、管理项目团队（大家好才是真的好）。
28、发布信息（把信息传递给需要的人）。
29、管理干系人期望（沟通并满足干系人的需求）。
30、实施采购（购买要买的东西）。
31、监控项目工作（盯着，不停地盯着）。
32、实施整体变更控制（让变更在可控之内）。
33、核实范围（让用户接受项目成果）。
34、控制范围（让范围在可控之内）。
35、控制进度（让进度在可控之内）。
36、控制成本（让费用在可控之内）。
37、实施质量控制（让结果满足既定的合格标准）。
38、报告绩效（是骡子是马拉出来溜溜）。
39、监控风险（让风险在可控之内）。
40、管理采购（让本次购买可控）。
41、结束项目或阶段（给项目或阶段画“句号”）。
42、结束采购（给本次购买画“句号”）。
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