混凝土生产线规模较大，且使用设备较大，设备操作比较复杂，因此在管理方面就比较难。那么作为混凝土搅拌站的管理人员，搅拌站的管理流程该从哪些方面做呢？以下为您介绍3条管理流程中的事项，欢迎参考。
混凝土搅拌站
一、人员管理
混凝土搅拌站的配置标准和自动化程度较高，数据内容较多，需要能力较高的管理人员来管理、看懂、分析数据。因此，搅拌站要想较好地管理需要的是培养一批能力较高的员工。公司应制定搅拌站管理的培训计划，适当注重培训和考核，逐步增加搅拌站的管理水平。
二、管理制度实施措施
混凝土搅拌站应采取措施使质量管理体系较好的运行，按照规定的时间评价体系的充分性、适用性和效率性，将不适当的文件报质量管理处修改。搅拌站的员工需要把注重搅拌站的生产和管理质量。对质量取得较好成绩的个人和群体，给予奖励，对忽视产品质量、玩忽职守、造成不好的后果的个人和群体给予处罚。
混凝土搅拌站
三、严格控制工作流程
搅拌站应按月制定工作计划，按工作计划组织混凝土生产，按月提供原材料需求计划，合理安排搅拌站的生产、运输和设备维护，工作任务较多时安排设备进行维护和维修，工作任务较少时需要对员工进行培训。按照使用说明书进行使用和维护搅拌站，对易损件进行检查和换新，按制度规范行为，合理进行操作规程。
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