公司一般情况下每月都要开经营分析会，或是其他形式的会议，需要思考的是，怎么开会才能让会议更有价值，不虚不空。我个人多年总结建议如下内容。
1、集体学习。行业标杆，法律法规，企业文化，新的流程制度等等。学习力就是竞争力呀。
2、各单位各部门汇报上月的工作总结和下月的工作计划。汇报模板一般都是公司统一的，内容是领导想听的，但是这部分是会议最有价值的，需要认真理解好。汇报内容需要先说上月的经营管理的业绩结果并同比环比预算比；接着需要汇报过程都干什么了，这一点一般人是不好汇报的，汇报内容多，时间短，表述精准，需要提前准备好。这里需要用结构性思维方法，一项工作的业绩结果好坏，你需要组织分析出其影响因素有哪些？针对这些影响因素你上月都采取了哪些行动？行动对业绩结果是否产生影响？对业绩产生向好影响的，思考下月如何改进行动继续帮助业绩向好。对业绩产生不好影响的，思考下月如何改变招法，让业绩向好发展。每个人代表单位或部门汇报后，领导们一定要及时地给予点评和指导，帮助下属看到根本问题所在。这个环节，汇报人主要是要针对各项工作开展结构化思维汇报；领导们主要是从思想高度，业务广度深度专业能力上给予指导。指导的具体要求将纳入下月重点督办的工作。
3、抽查参会人员实战岗位职责履职情况
4、自我激励环节，凡是有原创性质的创新都可以会前申请在这个环境展现，并给予奖励。
5、会后有条件的可以进行团队建设。
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