版权声明：本文刊登于《中国勘察设计》杂志2021年8月刊，版权为《中国勘察设计》杂志社及作者所有，欢迎转载，转载请注明作者及出处。
基于BIM的项目管理咨询
同炎数智科技（重庆）有限公司
董事长 汪洋
BIM如何与项目管理结合产生有价值的应用，一直以来都是行业关注和企业关心的重点。本文，笔者将围绕“为什么需要基于BIM的项目管理”和“如何实现基于BIM的项目管理”两个问题，就“基于BIM的项目管理咨询”展开分析。
为什么需要基于BIM的项目管理？
为什么需要基于BIM的项目管理，笔者认为，主要是外部新型需求、项目精细化管理和信息技术应用三个方面变化带来的需要。
一是外部新型需求。主要包括两个维度：一是政府端提出“新基建”的要求，特别是如何实现融合基建，这是一个项目全生命周期价值有效实现的问题。当信息化与传统基建结合，也可能为企业找到一个新赛道进入蓝海，实现逆袭；二是当前客户已经不再是仅仅关注传统的质量、进度、投资等这些项目层面指标，而是越来越关注在项目中产生的数据如何支撑决策和可复用，以及建设期BIM GIS的“数字孪生”底座，如何在运营期继续实现应用打通的问题。
二是大型复杂项目的精细化管理，越来越需要信息化技术的大量深入应用，辅助项目管理有效实现目标。在当前“数字中国”建设的大背景下，如果没有数字化的应用手段，很难说服业主可以做到项目的有效管理，现实中也很难实现。
三是CIM、BIM、GIS、IOT、云计算、大数据等信息技术的广泛应用，为项目的高品质建设提供了重要支持手段。智能城市建设需要CIM的底座，而CIM的实现又离不开BIM的支撑。
如何实现基于BIM的项目管理？
笔者认为，要紧紧抓住数智全咨和点面结合，数智全咨是抓手，点面结合是关键，通过项目的创新场景、不断实践，持续迭代，实现融合价值，赋能客户和项目。
数智全咨是抓手
国外工程咨询普遍的服务特点是“一体化思维、清单式服务、人工时计价”，而全过程工程咨询是我们中国人发明的词汇，因此，前几年行业内的理论争论多于项目实践，这几年逐渐转入项目实践、总结和提升的良性发展过程。
在近几年的全咨实践中，暴露了很多问题，比如，很多监理企业开展全咨，不懂设计技术，往往被业主说“你把我的全咨干成了监理”；很多设计企业，由于没有项目管理经验，在项目前端策划和项目总体统筹推进方面显得束手无策，让客户无法体验到全咨价值；由于多资质要求，现在项目大量采取联合体方式，联合体牵头方和成员方的员工来自不同单位、体现不同文化、使用不同工作标准等，没有让客户体验到一家的感觉，特别是牵头单位如果统筹协调、整合资源的能力不足，那给项目和客户带来的可能就是灾难，这是当前最突出、最重要的问题。
全咨模式给国家、行业、客户和项目肯定是带来很多好处的，但是对于工程咨询企业，就不一定都是好处。当前，只要懂一点技术、懂一点工程管理的企业，都在开展全咨业务，一方面导致同质化现象严重；另一方面服务效果参差不齐。今后，干得好的肯定会越来越好，干得差的可能就会面临发展瓶颈，甚至逐步消亡。
林同棪国际在2017年就提出了“数智化全过程工程咨询”创新模式，强调全咨服务的“专业技术 项目管理 数智化”的ITP综合能力，同时从2016年开始进行数智化与全咨融合的实践探索。目前正在服务的重庆科学谷全过程工程咨询项目，就是一个典型的数智全咨项目。该项目占地面积约63万平方米，总建筑面积约140万平方米，是重庆未来的“科技研发创新中心”和“高新技术企业总部”。我们提供的服务包括“投资决策咨询 全过程BIM集成应用 全过程设计咨询 全过程造价咨询 全过程工程监理”，为项目打造了“1 2 3 N”的创新管理体系，即构建一个数字大脑，融合“技术 管理”的双轮驱动，实现组织创新、平台创新、技术创新三个创新目标，集成N个BIM新场景应用，通过自主研发的数智协同管理平台，围绕绿色、智能、人文实现科学谷高品质建设，助力科学城成为具有全国影响力的科技创新中心核心区。重庆广阳岛全岛建设及广阳湾生态修复全过程工程咨询项目，是另一个大型数智全咨的示范，也是重庆截至目前“业态种类最丰富、服务内容最全、合同额最大”的数智化全过程工程咨询项目。该项目包括长江上游最大江心绿岛广阳岛6.44平方公里面积内的生态修复二期、广阳岛国际会议中心、大河文明馆、长江文化书院、广阳营、清洁能源、固废循环利用、生态化供排水、绿色交通和广阳湾生态修复等内容。此外，我们在大湾区、长三角和成渝区域也都在加快推进大型数智全咨项目的落地实践。
点面结合是关键
当前，工程领域的数字化应用主要分为“点”和“面”两大方面。“点”的应用是最成熟也是场景最多的，特别是基于BIM的阶段“点”上面的应用，无论是规划方案阶段、设计阶段，还是施工阶段和运维阶段，都给业主带来了很多的价值。但是，阶段应用脱节是当前最大的问题，目前还是设计院用设计BIM应用，施工企业用施工BIM应用，运维企业用运维BIM应用（现在运维企业传统管理方式还是居多），没有实现全生命周期应用和数据流动打通的项目价值，这就需要“面”的应用。
“面”的应用，必然需要一套协同管理平台系统。这个平台的构建和应用，业主方讲究一个“广”字，而施工总承包方和工程总承包方则讲究一个“深”字，目的都是通过精细化管理，实现工作协同、效率提升和数据共享。项目只有重视和强调点面充分结合，才能有效实现效率和效益的整体价值。
总之，基于BIM的项目管理咨询是工程咨询与数智化融合实践的发展趋势，业主的高品质建设和高质量发展，也需要这样的新型工程咨询方式。只要持之以恒地创新实践，不断让业主体验到数智化带来的真正价值，包括可计算的价值，就能真正实现赋能项目和业主，工程咨询企业也能够实现快速的数字化转型，快速建立起差异化能力，构筑新优势，取得新发展。
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