新时期,如何实现基于BIM的项目管理咨询?(关于基于bim的项目管理)

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基于BIM的项目管理咨询

同炎数智科技(重庆)有限公司

董事长 汪洋

BIM如何与项目管理结合产生有价值的应用,一直以来都是行业关注和企业关心的重点。本文,笔者将围绕“为什么需要基于BIM的项目管理”和“如何实现基于BIM的项目管理”两个问题,就“基于BIM的项目管理咨询”展开分析。

为什么需要基于BIM的项目管理?

为什么需要基于BIM的项目管理,笔者认为,主要是外部新型需求、项目精细化管理和信息技术应用三个方面变化带来的需要。

一是外部新型需求。主要包括两个维度:一是政府端提出“新基建”的要求,特别是如何实现融合基建,这是一个项目全生命周期价值有效实现的问题。当信息化与传统基建结合,也可能为企业找到一个新赛道进入蓝海,实现逆袭;二是当前客户已经不再是仅仅关注传统的质量、进度、投资等这些项目层面指标,而是越来越关注在项目中产生的数据如何支撑决策和可复用,以及建设期BIM GIS的“数字孪生”底座,如何在运营期继续实现应用打通的问题。

二是大型复杂项目的精细化管理,越来越需要信息化技术的大量深入应用,辅助项目管理有效实现目标。在当前“数字中国”建设的大背景下,如果没有数字化的应用手段,很难说服业主可以做到项目的有效管理,现实中也很难实现。

三是CIM、BIM、GIS、IOT、云计算、大数据等信息技术的广泛应用,为项目的高品质建设提供了重要支持手段。智能城市建设需要CIM的底座,而CIM的实现又离不开BIM的支撑。

如何实现基于BIM的项目管理?

笔者认为,要紧紧抓住数智全咨和点面结合,数智全咨是抓手,点面结合是关键,通过项目的创新场景、不断实践,持续迭代,实现融合价值,赋能客户和项目。

数智全咨是抓手

国外工程咨询普遍的服务特点是“一体化思维、清单式服务、人工时计价”,而全过程工程咨询是我们中国人发明的词汇,因此,前几年行业内的理论争论多于项目实践,这几年逐渐转入项目实践、总结和提升的良性发展过程。

在近几年的全咨实践中,暴露了很多问题,比如,很多监理企业开展全咨,不懂设计技术,往往被业主说“你把我的全咨干成了监理”;很多设计企业,由于没有项目管理经验,在项目前端策划和项目总体统筹推进方面显得束手无策,让客户无法体验到全咨价值;由于多资质要求,现在项目大量采取联合体方式,联合体牵头方和成员方的员工来自不同单位、体现不同文化、使用不同工作标准等,没有让客户体验到一家的感觉,特别是牵头单位如果统筹协调、整合资源的能力不足,那给项目和客户带来的可能就是灾难,这是当前最突出、最重要的问题。

全咨模式给国家、行业、客户和项目肯定是带来很多好处的,但是对于工程咨询企业,就不一定都是好处。当前,只要懂一点技术、懂一点工程管理的企业,都在开展全咨业务,一方面导致同质化现象严重;另一方面服务效果参差不齐。今后,干得好的肯定会越来越好,干得差的可能就会面临发展瓶颈,甚至逐步消亡。

林同棪国际在2017年就提出了“数智化全过程工程咨询”创新模式,强调全咨服务的“专业技术 项目管理 数智化”的ITP综合能力,同时从2016年开始进行数智化与全咨融合的实践探索。目前正在服务的重庆科学谷全过程工程咨询项目,就是一个典型的数智全咨项目。该项目占地面积约63万平方米,总建筑面积约140万平方米,是重庆未来的“科技研发创新中心”和“高新技术企业总部”。我们提供的服务包括“投资决策咨询 全过程BIM集成应用 全过程设计咨询 全过程造价咨询 全过程工程监理”,为项目打造了“1 2 3 N”的创新管理体系,即构建一个数字大脑,融合“技术 管理”的双轮驱动,实现组织创新、平台创新、技术创新三个创新目标,集成N个BIM新场景应用,通过自主研发的数智协同管理平台,围绕绿色、智能、人文实现科学谷高品质建设,助力科学城成为具有全国影响力的科技创新中心核心区。重庆广阳岛全岛建设及广阳湾生态修复全过程工程咨询项目,是另一个大型数智全咨的示范,也是重庆截至目前“业态种类最丰富、服务内容最全、合同额最大”的数智化全过程工程咨询项目。该项目包括长江上游最大江心绿岛广阳岛6.44平方公里面积内的生态修复二期、广阳岛国际会议中心、大河文明馆、长江文化书院、广阳营、清洁能源、固废循环利用、生态化供排水、绿色交通和广阳湾生态修复等内容。此外,我们在大湾区长三角和成渝区域也都在加快推进大型数智全咨项目的落地实践。

点面结合是关键

当前,工程领域的数字化应用主要分为“点”和“面”两大方面。“点”的应用是最成熟也是场景最多的,特别是基于BIM的阶段“点”上面的应用,无论是规划方案阶段、设计阶段,还是施工阶段和运维阶段,都给业主带来了很多的价值。但是,阶段应用脱节是当前最大的问题,目前还是设计院用设计BIM应用,施工企业用施工BIM应用,运维企业用运维BIM应用(现在运维企业传统管理方式还是居多),没有实现全生命周期应用和数据流动打通的项目价值,这就需要“面”的应用。

“面”的应用,必然需要一套协同管理平台系统。这个平台的构建和应用,业主方讲究一个“广”字,而施工总承包方和工程总承包方则讲究一个“深”字,目的都是通过精细化管理,实现工作协同、效率提升和数据共享。项目只有重视和强调点面充分结合,才能有效实现效率和效益的整体价值。

总之,基于BIM的项目管理咨询是工程咨询与数智化融合实践的发展趋势,业主的高品质建设和高质量发展,也需要这样的新型工程咨询方式。只要持之以恒地创新实践,不断让业主体验到数智化带来的真正价值,包括可计算的价值,就能真正实现赋能项目和业主,工程咨询企业也能够实现快速的数字化转型,快速建立起差异化能力,构筑新优势,取得新发展。

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