很多做快消品的经销商在仓库管理环节有一个误区，那就是只看重订单出货的速度，而不去考虑商品的准确性，因为在库房里有很多种商品，一般卖得非常好的商品只占一小部分呢，大部分销量一般，可能还有极小部分是积压商品。今天为大家介绍一种仓库商品管理方法，叫ABC重点控制法。
ABC重点控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。
上述ABC三类存货中，由于各类存货的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法：
（1）对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用;同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。
（2）对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。
（3）对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理，常用的是“双箱法”。
所谓“双箱法”，就是将某项库存物资分装两个货箱，第一箱的库存量是达到订货点的耗用量，当第一箱用完时，就意味着必须马上提出订货申请，以补充生产中已经领用和即将领用的部分。
其实ABC重点控制法实现的关键点，就是在于要对库存数据了如指掌，对商品的销售情况要很清楚，对库存商品的价值也要清楚，这样才能合理划分为A、B、C三类存货，最好的办法是借助WMS仓库管理系统来实现对库存数据的精准把控。
WMS仓库管理系统不仅能够清晰地统计所有库存数据，而且能够对商品销售情况进行统计分析，找出哪些商品卖得好、哪些快滞销了，哪些商品利润高、哪些是爆款，这样才能有效区分分类，不仅对销售环节有好处，更对库存的清理有好处。
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