27、施工协调管理
● 一、施工现场内部协调管理
● (一)内部协调管理的内容
● 1、内部协调管理的分类(标题会默写)(口诀:面子安静原料)
● (1)与施工作业面安排的协调
● <1>作业面的协调应做好以下工作:
● a、协调好临时设施的共同使用,如脚手架
● b、共用机具的移交,如电焊机
● c、协调好成品保护措施
● d、协调好开始搭接的作业时间、搭接的初始部位、作业完成后的现场清理工作
● (2)与施工质量管理的协调
● <1>质量协调有4个作用:(口诀:同一学籍)
● a、有利于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性
● b、有利于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性
● c、有利于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性
● d、有利于不同专业施工工序交接间的及时性
● (3)与施工安全管理的协调
● <1>安全管理协调的作用:(口诀:安防计划)
● a、有利于公用安全设施的设立、使用和维护
● b、有利于各专业在同一场所施工时采取防护措施的设定及实施
● c、有利于突发安全事故应采取的应急预案的培训、演练
● d、有利于全场安全检查计划的安排
● (4)与施工进度计划安排的协调
● <1>制约施工进度计划安排的因素:(口诀:实时换艺人)
● a、工程实体现状
● b、设备材料进场时机
● c、施工场地环境
● d、机电安装工艺规律
● e、施工机具作业人员配备
● <2>协调管理的作用:
● a、把制约作用转化成和谐有序相互创造的施工条件
● b、使进度计划安排衔接合理,符合总进度计划要求
● (5)与施工资源分配的协调
● <1>施工资源五大生产要素:人力资源、施工机具、设备和材料、资金资源、技术资源
● <2>施工资源分配协调应注意哪些方面:(口诀:晓东进游戏)
● a、发挥资金效益
● b、进行动态调度
● c、符合施工进度计划安排
● d、实现优化配置
● e、合理有序供给
● <3>资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用
● (6)与施工工程资料形成的协调
● (二)内部协调管理的形式和措施
● 1、协调的管理形式
● 2、机电工程项目内部协调管理的措施
● (1)组织措施:会议制度,定期召开协调会
● (2)制度措施
● (3)教育措施
● (4)经济措施
● (三)项目部对工程分承包单位协调管理的内容
● 1、分承包协调管理的重点
● (1)施工进度计划安排
● (2)临时设施布置
● (3)甲供物资分配
● (4)资金使用调拨
● (5)质量安全制度制定
● (6)重大质量事故和重大安全事故的处理
● (7)竣工验收考核
● (8)竣工结算编制
● (9)工程资料移交
● (四)协调管理的形式
● 1、定期召开协调会议
● 2、实时协调处理事项
● 3、专题协商妥善处理
● 二、施工现场外部协调管理
● (一)机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位的协调
● 1、协调单位
● 2、协调要点
● (二)机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调
● (三)机电工程项目部对施工行为监督检查单位的协调
● (四)机电工程项目部与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调
● 三、课后案例
● (一)竣工验收的工作内容:
● 1、签发竣工验收证明书
● 2、办理工程移交手续
● 3、进行工程质量评定
● 4、办理工程档案资料移交
● 5、办理结算及签证
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