2022机电建造师学习总结-施工协调管理(口诀示例:安防计划)(机电施工方案内容口诀)

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27、施工协调管理

● 一、施工现场内部协调管理

● (一)内部协调管理的内容

● 1、内部协调管理的分类(标题会默写)(口诀:面子安静原料)

● (1)与施工作业安排的协调

● <1>作业面的协调应做好以下工作:

● a、协调好临时设施的共同使用,如脚手架

● b、共用机具的移交,如电焊机

● c、协调好成品保护措施

● d、协调好开始搭接的作业时间、搭接的初始部位、作业完成后的现场清理工作

● (2)与施工量管理的协调

● <1>质量协调有4个作用:(口诀:同一学籍)

● a、有利于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的步性

● b、有利于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的致性

● c、有利于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的同性

● d、有利于不同专业施工工序交接间的时性

● (3)与施工全管理的协调

● <1>安全管理协调的作用:(口诀:安防计划)

● a、有利于公用全设施的设立、使用和维护

● b、有利于各专业在同一场所施工时采取防措施的设定及实施

● c、有利于突发安全事故应采取的应预案的培训、演练

● d、有利于全场安全检查计的安排

● (4)与施工度计划安排的协调

● <1>制约施工进度计划安排的因素:(口诀:实时换艺人)

● a、工程体现状

● b、设备材料进场

● c、施工场地

● d、机电安装工规律

● e、施工机具作业员配备

● <2>协调管理的作用:

● a、把制约作用转化成和谐有序相互创造的施工条件

● b、使进度计划安排衔接合理,符合总进度计划要求

● (5)与施工资分配的协调

● <1>施工资源五大生产要素:人力资源、施工机具、设备和材料、资金资源、技术资源

● <2>施工资源分配协调应注意哪些方面:(口诀:晓东进游戏)

● a、发挥资金

● b、进行态调度

● c、符合施工度计划安排

● d、实现化配置

● e、合理有供给

● <3>资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用

● (6)与施工工程资形成的协调

● (二)内部协调管理的形式和措施

● 1、协调的管理形式

● 2、机电工程项目内部协调管理的措施

● (1)组织措施:会议制度,定期召开协调会

● (2)制度措施

● (3)教育措施

● (4)经济措施

● (三)项目部对工程分承包单位协调管理的内容

● 1、分承包协调管理的重点

● (1)施工进度计划安排

● (2)临时设施布置

● (3)甲供物资分配

● (4)资金使用调拨

● (5)质量安全制度制定

● (6)重大质量事故和重大安全事故的处理

● (7)竣工验收考核

● (8)竣工结算编制

● (9)工程资料移交

● (四)协调管理的形式

● 1、定期召开协调会议

● 2、实时协调处理事项

● 3、专题协商妥善处理

● 二、施工现场外部协调管理

● (一)机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位的协调

● 1、协调单位

● 2、协调要点

● (二)机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调

● (三)机电工程项目部对施工行为监督检查单位的协调

● (四)机电工程项目部与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调

● 三、课后案例

● (一)竣工验收的工作内容:

● 1、签发竣工验收证明书

● 2、办理工程移交手续

● 3、进行工程质量评定

● 4、办理工程档案资料移交

● 5、办理结算及签证

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