​PMP备考 – 常考计算专题(四):挣值管理


— 挣值管理 —

挣值管理是将范围、进度和资源测量值综合起来,以评估项目绩效和进展的方法。它是一种常用的绩效测量方法,可采用多种形式,综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。

01

3大指标

PV计划价值:是为计划工作分配的经批准的预算,它是为完成某活动或工作分解结构 (WBS) 组成部分而准备的一份经批准的预算,不包括管理储备。

EV挣值:是对已完成工作的测量值,用该工作的批准预算来表示,是已完成工作的经批准的预算。

AC实际成本:是在给定时段内,执行某活动而实际发生的成本,是为完成与 EV相对应的工作而发生的总成本。

PMP计算专题系列

02

常见题目类型

1、第一类 比大小

(1) 根据PV、EV、AC,计算出SV、CV或者SPI、CPI,然后确定进度、成本绩效状况好坏。

(2) 题目直接给出SV、CV或者SPI、CPI,让确定进度、成本绩效好坏。

(3) 一般情况下,大多题目都是:

SV、CV大于0,好;

SV、CV小于0,不好;

SPI、CPI大于1,好;

SPI、CPI小于1,不好。

(4) 注意,当SPI或者CPI等于1 的时候,代表是项目的进度和成本都“符合”,进度未超前或落后,成本未超支或节约。

2、第二类 计算EAC、ETC

(1)当前偏差——非典型

这种方法承认以实际成本表示的累计实际项目绩效(不论好坏),并预计未来的全部ETC工作都将按预算单价完成。如果目前的实际绩效不好,则只有在进行项目风险分析并取得有力证据后,才能做出“未来绩效将会改进”的假设。

公式:

ETC=BAC–EV

EAC=AC (BAC-EV)

(2)当前偏差——典型

这种方法假设项目将按截至目前的情况继续进行,即ETC工作将按项目截至目前的累计成本绩效指数(CPI)实施。

公式:

ETC=(BAC-EV)/CPI

EAC=BAC/CPI

(3)SPI和CPI会产生影响

在这种预测中,需要计算一个由CPI与SPI综合决定的效率指标, 并假设ETC工作将按该效率指标完成。它假设项目截至目前的成本绩效不好,而且项目必须实现某个强制的进度要求。如果项目进度对ETC有重要影响,这种方法最有效。

使用这种方法时,还可以根据项目经理的判断,分别给CPI和SPI赋予不同的权重,如80/20、50/50,或其他比率。

公式:

ETC=(BAC-EV)/(CPI * SPI)

EAC=AC [(BAC-EV]/(CPI * SPI)]

3、第三类 计算TCPI(完工尚需绩效指数)

此类题目考的较少,记住公式:

TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)

06

实战练习

01

在一个价值50,000美元的项目中途,项目经理进行挣值分析(EVA)。结果显示计划价值(PV)为25,000美元,挣值(EV)为20,000美元,实际成本(AC)为15,000美元。根据这些结果,项目的状态是什么?

A、落后于进度,并超出预算

B、落后于进度,但低于预算

C、超前于进度,并低于预算

D、超前于进度,但超出预算

02

项目即将完工三分之二,EV = 1000,BAC = 1500, AC=1350,项目此时的ETC是多少?

A、675

B、650

C、500

D、150

1.答案:B

解析:PMBOK(6)P261-7.4.2.2控制成本-数据分析-挣值分析。CV=EV-AC=5000, SV=EV-PV=-5000。所以项目的状态时落后于进度,低于预算。

2.答案:A

CPI = EV/AC = 1000/1350=0.74

ETC = (BAC–EV)/CPI = (1500–1000)/0.74 = 675

如果题目没有特别说明,使用典型偏差进行计算

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