— 挣值管理 —
挣值管理是将范围、进度和资源测量值综合起来，以评估项目绩效和进展的方法。它是一种常用的绩效测量方法，可采用多种形式，综合考虑项目范围、成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。
01
3大指标
PV计划价值：是为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或工作分解结构 (WBS) 组成部分而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。
EV挣值：是对已完成工作的测量值，用该工作的批准预算来表示，是已完成工作的经批准的预算。
AC实际成本：是在给定时段内，执行某活动而实际发生的成本，是为完成与 EV相对应的工作而发生的总成本。
PMP计算专题系列
02
常见题目类型
1、第一类 比大小
(1) 根据PV、EV、AC，计算出SV、CV或者SPI、CPI，然后确定进度、成本绩效状况好坏。
(2) 题目直接给出SV、CV或者SPI、CPI，让确定进度、成本绩效好坏。
(3) 一般情况下，大多题目都是：
SV、CV大于0，好；
SV、CV小于0，不好；
SPI、CPI大于1，好；
SPI、CPI小于1，不好。
(4) 注意，当SPI或者CPI等于1 的时候，代表是项目的进度和成本都“符合”，进度未超前或落后，成本未超支或节约。
2、第二类 计算EAC、ETC
(1)当前偏差——非典型
这种方法承认以实际成本表示的累计实际项目绩效（不论好坏），并预计未来的全部ETC工作都将按预算单价完成。如果目前的实际绩效不好，则只有在进行项目风险分析并取得有力证据后，才能做出“未来绩效将会改进”的假设。
公式：
ETC=BAC–EV
EAC=AC (BAC-EV)
(2)当前偏差——典型
这种方法假设项目将按截至目前的情况继续进行，即ETC工作将按项目截至目前的累计成本绩效指数（CPI）实施。
公式：
ETC=(BAC-EV)/CPI
EAC=BAC/CPI
（3）SPI和CPI会产生影响
在这种预测中，需要计算一个由CPI与SPI综合决定的效率指标， 并假设ETC工作将按该效率指标完成。它假设项目截至目前的成本绩效不好，而且项目必须实现某个强制的进度要求。如果项目进度对ETC有重要影响，这种方法最有效。
使用这种方法时，还可以根据项目经理的判断，分别给CPI和SPI赋予不同的权重，如80/20、50/50，或其他比率。
公式：
ETC=(BAC-EV)/(CPI * SPI)
EAC=AC [(BAC-EV]/(CPI * SPI)]
3、第三类 计算TCPI（完工尚需绩效指数）
此类题目考的较少，记住公式：
TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）
06
实战练习
01
在一个价值50,000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析(EVA)。结果显示计划价值(PV)为25,000美元，挣值(EV)为20,000美元，实际成本(AC)为15,000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？
A、落后于进度，并超出预算
B、落后于进度，但低于预算
C、超前于进度，并低于预算
D、超前于进度，但超出预算
02
项目即将完工三分之二，EV = 1000，BAC = 1500, AC=1350，项目此时的ETC是多少？
A、675
B、650
C、500
D、150
1.答案：B
解析：PMBOK（6）P261-7.4.2.2控制成本-数据分析-挣值分析。CV=EV-AC=5000， SV=EV-PV=-5000。所以项目的状态时落后于进度，低于预算。
2.答案：A
CPI = EV/AC = 1000/1350=0.74
ETC = (BAC–EV)/CPI = (1500–1000)/0.74 = 675
如果题目没有特别说明，使用典型偏差进行计算
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
