不论是哪个行业的门店，我们都不难发现，有些创业者喜欢自己当店长，每件事都自己来，有些创业者喜欢当老板，招聘店长帮自己管理经营，从结果来说，有好的经营结果就可以了，但是专业的店长对门店的重要性，是不容忽视的，如果创业者自己能力不足，一定要招聘专业的人员。
店长——顾名思义，就是一家门店的“总长”，总领导，负责婴幼儿游泳馆的方方面面，保证门店长远、健康地经营下去，发挥自己领导者的作用，下面将对店长岗位进行详细剖析。一家婴儿游泳馆的店长，五个方面的能力很重要，这五方面的能力缺一不可，而且都要有较高的水平，分别是：
一、专业性。店长需要对婴幼儿游泳这个行业市场、门店、服务和商品等有深入的了解和认识，最好是专家水平，这样才能解决多方面的问题。
二、销售能力。不论店长是否冲在销售的第一线，都需要有足够的销售能力，以发现和解决日常销售中出现的问题，没有销售额门店经营无从谈起。
三、管理能力。包括对店内服务流程、人员、货物、仓库、财务、总结小会等进行管理，要学会善用软件、人员等进行统计和分析，完善管理制度。
四、培训能力。只会管理是不够的，还需要对新老员工进行培训，只有整个团队的水平提升，才是优秀的团队。
五、服务能力。优化服务流程，让顾客更加满意，有亲切感、信任感和舒适感，做长久的生意。
可以说，婴儿游泳馆的店长管理离不开管人、管钱和管事，通过优化店内的各项事务，提升业绩赚取更多利润，其中有一些细节是需要店长们注意，比如说：
- 完善和执行管理制度。经营一家婴儿游泳馆每天都有各种各样的事需要店长决策，但是有完善的管理制度，保证每件事都能落实、员工有主观能动性，利用制度绝对比事事亲自决策要省心、省事。
- 持续的学习和培训过程。可以说，市场每天在变、顾客的需求千奇百怪、新事物层出不穷，都需要店长有足够的学习和吸收能力，同时保证员工的水平不断提升。
- 防微杜渐、降低风险。在经营管理中，必然存在一些漏洞和风险，店长要利用自己的能力把危险、事故、风险消灭在萌芽之中，避免带来大的损失和风险。
- 统计数据和数据分析。相比于文字，数据往往更具有说服力，日常店内的会员数据、销售数据、仓库数据、价格表等等，最好每天进行查看，定期进行分析和总结。
- 拆分大目标、抓住重点工作。店长不仅要学会把全年销售目标分解为各个季度、各个月、各个星期，不断细分，还要抓住阶段内的重点工作，比如新项目、节日活动等。
- 分析问题和解决问题。市场中的不可控因素比较多，比如说疫情、行业风向改变、价格战等等，店长在面临各种情况下，要学会分析问题找到出路，不能遇到问题就退缩或者不求思变。
通过分析经营成功的婴幼儿游泳馆，不难发现，优秀的店长在上述这些能力和要求上会做得更好、更得心应手，不仅能把店铺内的日常经营管理工作做好，还能对市场变化、新赛道、新方向有所接触，做到不断地提升。
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