摘要：钢结构企业的生产制造与项目管理较为复杂；传统企业的销售都是以销售订单为主线进行管理，而钢结构企业是按照项目进行管理。钢结构企业项目成本的构成要素和其他行业也不相同。建文工程项目管理软件（钢结构版），兼有制造业和工程企业的共性和个性，是典型的装配式钢结构 PM ERP 型管理系统。
近日，陕西砼羽森建筑工程有限公司（以下简称“砼羽森建筑”）正式签约建文软件，借助建文钢结构专业工程版，实现信息技术与传统钢结构产业的深度融合，推动传统钢结构产业链企业的发展与转型升级。
钢结构企业和传统工程企业相比，传统工程企业没有生产制造。钢结构企业和制造业相比，制造业没有工程概念，而且制造业基本都是定型产品的制造，而钢结构企业的生产制造都是按照客户需求进行设计制造。从软件技术层面上讲钢结构企业的生产制造的管理更为复杂。传统企业的销售都是以销售单为主线进行管理，而钢结构企业是按照合同进行管理。钢结构企业合同成本的构成要素和其他行业也不相同。
由于钢结构企业是特殊类的企业，兼有制造业和工程企业的共性和个性,所以具有不同于绝大多数企业的特性。管理上比其他类型企业的管理更加复杂，钢结构企业普遍存在的管理盲点:
1、对材料的要求高，多品种多批次的入库出库,仓库管理难:
2、无法准确、全面地掌握业务员的跟单过程、业务员离职资源也就带走了:
3、每个项目成本来源于多个部门，即时核算难度大。项目竣工决算后，企业并不了解项目盈利情况，以及最大的盈利点:
4、要了解车间生产进度和项目工程进度，只能通过频繁的电话，沟通获取信息，要了解进度全貌基本不可能,造成工期安排的不确定性。
5、设计弹性大、高难度、大跨距、特殊造型等均采用钢结构设计；
6、预制加工钢结构的构件可以在工厂制造，大量生产，工业化程度高，施工快导致协调难度加大；
7、现场施工中材料（特别是高强度螺栓等贵重五金件）的丢失或浪费严重。
建文工程项目管理软件（钢结构工程版），兼有制造业和工程企业的共性和个性，是典型的 PM ERP 型管理系统：
1、销售部门：客户关系管理、投标预算、投标管理;括编制合同，施工图，设计图，竣工图，验收资料或声像资料等。
2、设计部门：二次预算和精算、将设计详图转化成施工图、生产需求和采购需求。
3、采购部门：编制采购计划;询价;比价;编制采购合同;供应商管理;立付款管理;采购发票管理;供应商招标。
4、生产部门：车间生产计划编排;粗能力计算;生产生产计划进度图等。
5、仓库：原材料入库;盘点;报损;生成仓库月结表。对于材料、配件、半成品等，应根据其自身的特点，以及对防锈、防潮、防腐蚀等方面的不同要求，将其安排在适宜的存放条件，以保证施工材料的存放质量。
6、工程部门：现场施工进度计划统筹安排;项目部签收回执登记;项目配套单位等。
7、项目部：材料签收;将子项完成量上报;定期上报施工信息
8、施工现场：施工放线、、焊接质量控制、钢结构安装，系统协助现场施工员钢对结构组装、吊装、调整、固定、涂漆、检验评定等施工阶段的全过程管理提供依据。
9、成本核算部门：合同成本考核;仓库材料成本核算;构件成本核算;内控成本和实际成本的控制。钢结构工程施工成本管理与控制，除了体现在基础、结构等主要中间环节的施工过程中，还体现在一些不起眼的细小环节中，比如辅助材料，螺母、螺栓、螺钉、管件等，正规的施工单位会派专人负责施工材料的管理，统计施工项目使用到的各类主、次、辅材料，避免施工中各类材料的丢失和浪费。
10、钢结构质量管理：系统对人员调配、现场材料、施工成本、安装工艺等统筹管控，确保钢结构工程的完工时间和安装质量。
财务:合同收款;货款支出;运费支出;施工费支出;分包>费支出;业务费支出;合同发票管理;应收款催款
11、人力资源部：KPI、OKR绩效考核管理;业务员奖金分配和支出;员工薪酬;员工激励;员工信息管理等。
建文软件认为，要提高钢结构制造型企业项目管理的能力，使企业能够更好地生存和发展，就必须有一个先进的项目管理模式和数字化的管理工具，实现项目制度创新、技术创新、安全质量创新，从各个方面提高项目管理水平，改善钢结构企业低产能、慢发展的局面，提高国际竞争力，实现我国钢结构产业走向国际的目标，这也正是本次砼羽森建筑信息化、数字化的主要目标。
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