分支机构的工作在公司占非常重的地位，分支机构是销量、回款最前沿。对于认证机构来讲，没有分支机构的工作基础，就没有公司的业务。所以分支机构的管理是公司管理工作的重中之重。
分公司、合作方等等销售分支机构需要哪些的管理？如何管理？哪些是管理重点？
我从认证机构的角度进行部分提炼并使用IT思考方式，让我们系统解决这些事儿。从分支机构可粗分为销售型分支机构和咨询型分支机构。前者以销售获客为主，后者除了获客还能提供专业咨询评估的能力。从系统需求来看作为机构日常管理上主要有以下几个基本诉求：
- 业务（项目）管理
- 人员管理
- 财务与结算管理
- 预评审子系统
- 综合分析统计需求
- 不同费用的设置
从安全角度，需要支持数据隔离，有许可的浏览和操作。
BLUE SKY
我们结合市场大多数分支机构管理方式和实际管理情况，在ERP系统当中嵌入式开发一整套针对分支结构管理的功能。
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分支机构开通、分支员工账号开通，用于项目跟踪和统计。
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分支机构内嵌预评审系统，可以进行项目资料初评和合同评审工作后再提交给机构总部。
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人力资源管理支持录入分支机构老师，这样派组计调轻松区分。
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支持不同分支结构设置不同的结算价格，系统就会按照指定价格自动结算。
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分支机构的财务结算账单，内部包含项目、出金、入金、发票明细，同时支持在线确认账单功能。
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自动统计分支机构账单、有效企业与有效证书等多个汇总表。
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还有其他设置功能。如分支机构不同的阅卷费设置、分支机构跨级别数据权限设置等。满足进一步细化管理。
结语合规管理与业务管理、财务管理并称企业管理的三大支柱。系统化管理起分支机构可以有效统一维护项目情况，满足核心评审的工作要求，有助于信息的上传下达和跟进（防止扯皮催单），有助于认证机构建立一套稳固的组织架构模式。管理总像在跷跷板之间平衡，在控制与灵活性之间保持协调，而行走于此之间，对于任何经理人来讲，都将是恒久的挑战。我们在服务机构过程中持续的收集客户大大小小的意见建议，始终保持软件新功能的研发投入和更新频率。让ERP系统适应最新的市场变化。让您在工作中越来越舒服、管理也更简单。
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