在经过二十多年的开展，阅历了许多争议之后，ERP总算是被我们公认为是一套管理思维和手法的软件，蕴含着丰富的管理思维。那么究竟管理思维在什么地方？主要有以下几个方面：
合作共赢
ERP是一套面向供应链的一套软件系统，它的中心就在于围绕供应链条中最重要的中心企业进行ERP的作业，将处于供应链节点上的所有的企业信息进行有效整合、ERP，在企业外部经过信息共享到达完结及时协调不同企业产品产能到达优化装备ERP的目的，在企业内部则经过对企业内部流程的优化重组更改到达各种资源的合理有序的装备。经过推行ERP，企业的各项资源得到了整合，增强了企业内部的效率，安稳了企业的外部供货商、分销商、客户之间的联系，对处于供应链上的各类企业结成了战略ERP的联系，然后到达了与所有的企业协作供应的终究的局势。
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精益生产
在企业内部，各种资源是有限的，是会遭到各种客观条件的束缚的。要想用最小的资源产出最大的产能产能作用，有必要通过ERP的计划模块进行对各种资源进行束缚条件下的资源配置形式，最著名的沏茶模型便是按照这个思想来查验ERP的施行作用的。在资源配置充分有效的情况下，精益出产便是一个重要的方面。所谓精益出产（Lean Production LP），又称精巧出产，其间"精"表示精巧、准确、精美等产品质量方面；"利益"表示利益、效益等产品利益方面。精益出产便是及时制作，消灭故障，消除全部浪费，向零缺陷、零库存进军。ERP中对物料体系的各种控制，便是精益出产的表现。
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动态联盟
动态联盟是以两个或两个以上的企业在自愿互利的原则上出于降低交易费用、削减不确定性、完成优势互补等意图，以支约方式结合起来的共同提高市场竞争力的一种协作形式。这种协作形式是企业实行ERP后因为原来的企业在信息双向沟经过程中为了应付突发事件或者是为了快速满足顾客的改变而协作建立起来的一种形式。这种形式的表现形式是虚拟工厂，是一种暂时性的存在，一旦目标达到或者是使命完成该联盟就敏捷解散。经过动态联盟的施行，企业更进一步加强了共赢的思想：在考虑本身利益最大化的一起也要保证其他加盟企业的基本利益和底线赢利目标。动态联盟的存在是ERP的一种突发机制的检验，是以同步工程做后盾基础的。
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敏捷制造
ERP是一个后台的决策支持系统，它是为完成企业前台中顾客的大量定制的目标服务的。在彻底竞争性商场中，顾客需求的多变性以及对个性化的要求都对企业的快速反应机制提出了更高的要求。将决议产品成本、产品盈利和竞争能力的主要因素是开发、出产该产品所需的常识的价值全部用一种快速应对商场的方式表现出来，可以达到快速准时满意客户需求。
协同商务
供应链的根底赋予了ERP系统协同商务的功能。经过信息的有用交流，打破不同企业之间的组织鸿沟，协同对商场作出快速反应，原本就是ERP的产生的重要的一个催生剂，经过对企业内、外部资金流、物流与信息流的一体化办理各个企业完成了一种跨地区经营、及时性交流的一个办理环境，在这个办理环境之下，企业集团共赢思维占据了主导的位置，有了思维的指引，协同商务也就顺理成章地出现了。基于ERP根底的协同商务将帮助企业及其合作伙伴同享业务流程、决议计划、作业程序和数据，共同开发新产品、商场和服务，大大进步企业决议计划的准确性和全体运作的高效率，逐渐减少企业的信息孤岛效应的存在，进步竞赛优势。
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全面ERP
ERP系统中对产出产品的质量的操控就是通过全面质量管理（TQM）来完成的，即每个产品开发阶段都不做出不合格工作，决不把不合格的中心产品带到下一阶段，而不是到产品最后阶段才由专门的质量检测人员查看并保证产品质量。通过这种思维的潜移默化，对员工构成一种整体参与改善产品业务流程、产品质量、服务和企业文化，通过对上道产品质量的监测，提早预测到或许出现的问题，然后达到在百分百的时刻中生产出百分百合格的产品，在持续改善的过程操控好产品的质量，以便满足顾客需求（Customer Satisfaction,CS），然后获取竞赛优势和长期成功。
敏捷后勤
"灵敏后勤"原来是美国军方对敌作战时的一种管理观念，它本来的意图在于：在资源有限、军事预算减少的情况下，获得最小的后勤资源耗费；在信息技能及运输技能高度发达的情况下，添加保证反应灵敏度；提高保证设施的生存能力及质量，减小后勤规模；较少的备件已获得愈加有用的运用。现在这一思想已经融入到ERP的管理软件sofastsoft.com思想之中：经过对若干个模块、库房的优化配置到达用最小的成本完成各项事务的意图。ERP中的出产模块就很清楚明了地看出这种思想的存在：经过对用料的需求猜测、传送方法、运用机遇的猜测来完成对下一道工序的保证，然后到达快速给下道产品供应质料、完成各个流程模块紧密衔接、精简后勤体系的意图。
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