企业背景
安徽集弘物联科技有限公司（下文简称：集弘物联），是成立于2013年2月的国家级高新技术企业安徽蓝麦通信股份有限公司下属的子公司，蓝麦专业为国际国内移动、联通、电信、铁塔公司提供新一代基站、室分、网络优化等通信、电路、器件、天馈产品的一体化服务。
公司主要业务在智慧园区/智慧教育/智慧社区等领域，拥有成熟的管理与研发团队，先进的微波测量仪器和精密加工设备，具备年产上亿的制造能力。技术水平居国内领先、国际先进水平。
基于钉钉 轻流的模式陆续开发和启用了KPI考核、行为规范考核、任务指标考核、内部提升考核、积分管理等应用软件。
现公司员工通过钉钉实现工作日常沟通交流、通过轻流应用实现办公协作管理，打造完整的绩效管理系统，提高全公司管理效率。
下面与大家分享一下安徽集弘物联科技有限公司的实践经验。
传统绩效软件
公司在执行绩效考核初期，遇到了诸多问题，比如考核指标划分不合理，员工不满情绪高；考核流于形式，不能正向激励员工等等，无形中给公司造成了极大的损失与浪费。
公司希望能够通过使用绩效考核软件来解决问题，但通过调研发现成品软件并不能完美适配公司需求，解决不了痛点问题。
绩效考核痛点
轻流助力绩效考核
在多方比较后，集弘物联选择了轻流·无代码开发平台，按照公司业务特点及需求搭建绩效考核系统，在钉钉实现了绩效考核流程及审批规范化。轻流 X 钉钉 | 轻流 · 定制化系统搭建平台
集弘物联的绩效考核管理主要围绕四个维度: KPI 行为规范 任务完成 内部提升
场景一：绩效指标定义模糊、不够量化
通过在轻流搭建完整的绩效考核流程，首先确定了考核周期/权重/计算标准等数据，在系统上提交考核指标表。并通过线下会议与轻流层层审批把关，确保线下讨论与线上一致。运用钉钉消息推送能力，将审核流程等信息通过钉钉消息通知用户，审批人可快速处理。让消息通知更加高效，每个审批节点都及时响应，使指标制定更加合理化。
场景二：数据收集整理困难，考核过程形式化
通过轻流实现量化考核指标在其它模块中产生结算数据，轻流系统自动把数据，推送到「指标达成数据库」。并且在提交当前周期的KPI考核达成表时，系统依筛选条件自动获取数据库数据，不存在人员干涉，保证了数据准确性。
考核成绩也将自动更新到「工资结算表」中自动生成，无须人工统计，大大提高工作效率。员工可通过钉钉工作台直接启动轻流，免登录快速进入轻流查看数据报表，使用更便捷。
场景三：指标与经营脱节，缺乏审核监督
下级指标与上层相关联，每周或每月依据上级指派和个人工作计划，将任务录入系统进行完成进度追踪与考核。并设置公司内部奖惩制度，上级可对完成进度与完成质量做进度管理，逾期可依管理规定进行罚款(行为考核范围)。
完成的结果与积分挂钩，积分可兑换奖品。强大的审批流与数据源支撑，有效解决了主管监管问题，提高了管理效率。通过钉钉群机器人推送待办中心，在钉钉上实现待办中心的统一，主管可实时审核监督。
任务下达通知单
积分兑换奖励表单
使用心得
通过使用“轻流 钉钉”的管理模式，搭建了完善的绩效考核管理系统，助力公司快速推进业务。
1）轻流实现与钉钉办公兼容：不必改变原先办公软件，可直接从钉钉安装使用轻流，操作便捷，降低时间精力成本。
2）无需代码开发，快速搭建个性化应用：功能模块都是配置好的，操作便捷，可直接按照需求进行个性化搭建，无需反复进行功能测试，即可投入使用；云软件、数据安全严密，无需配置服务器；功能更新快，应用不断扩展和丰富。
3）低成本投入、优化公司管理形式：自购买轻流后，搭建全公司的绩效管理系统未配备专业IT人员；简单了解功能配置后，即可进行个性化定制，向全公司推广使用过程，操作简单易上手，实现全公司绩效管理模式的升级优化。
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