一、系统的概念
1.建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：
(1) 建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；
(2) 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同， 其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；
(3) —个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系， 并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
二、系统目标与系统组织的关系
1. 影响一个系统目标实现的主要因素：①组织;②人的因素;③方式与工具。
2. 系统的目标决定系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。
★3.控制项目目标的主要措施包括组织措施，.管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。
三、组织论和组织工具
1.组织论是一门学科，它主要研究系统的①组织结构模式②组织分工③工作流程组织。
▲2.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括:
（1）项目结构图；
（2）组织结构图（管理组织结构图）；
（3）工作任务分工表；
（4）管理职能分工表；
（5）工作流程图等。
项目结构分析P8
▲1.项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表对照（重点）
2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行（12）。
(1) 考虑项目进展的总体部署；
(2) 考虑项目的组成；
(3) 有利于项目实施任务（设计、施工和物资釆购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
(4) 有利于项目目标的控制；
(5) 结合项目管理的组织结构等。
3.项目结构的编码依据是项目结构图
4.项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础（12.15.16）。
施工管理的组织结构P13
一、基本的组织结构模式
1.组织论的三个重要的组织工具：①项目结构图;②组织结构图;③合同结构图
2.组织结构模式包括：①职能组织结构；②线性组织结构；③矩阵组织结构（每年必考）
二、项目菅理的组织结构图
1.组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
2.项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
施工管理的工作任务分工P18
一、工作任务分工表
1.每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分(15)。
2.工作任务分工表的特点(10.14)
（1）表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责主办，另明确协办部门和配合部门。
（2）每一个任务，至少有一个主办工作部门；
（3）运菅部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。
施工管理的管理职能分工P20
1.管理是由多个环节组成的过程，即：(1)提出问题；(2)筹划一一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；⑶决策；⑷执行；（5)检查
2.管理职能分工表
(1) 用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职。
(2) 管理职能分工表可以用于企业管理；
(3) 管理职能分工表比岗位责任描述书好
(4) 如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书 (16)。
施工管理的工作流程组织P24
1, 工作流程组织包括：（10-14）
(1) 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
(2) 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
(3) 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
2.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。 工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
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