科技公司研发团队绩效考核方案(研发团队绩效考核办法)

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第一章 总 则

一、目的

为贯彻企业绩效考核管理制度,全面评价职员的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定职员绩效考核实施方案。

二、遵循原则

1、明确化、公开化原则

考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定,而且在考评中应当遵守这些规定。

2、客观考评原则

明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”,考评一定要建立在客观事实的基础上。

3、差别原则

考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性,激励员工的上进心。

4、反馈原则

考评结果(评语)一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力方向的参考意见等。

三、适用范围

适用于本企业职员。

第二章 绩效考核管理

一、绩效考核实施

绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况,从工作态度、工作技能、工作效率三个方面的指标进行考评,员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于管理中心,管理中心安排考核评估,具体情况如下:

1、绩效考核评委成员:

管理中心负责组织绩效考核的全面工作,其主要考核评委成员包括:技术部经理、部门部只管。

2、绩效评估程序:

⑴、组长根据员工平时工作情况初步评估分项(满分100分);

⑵、经理根据员工平时工作情况初步评估分项(满分100分);

3、评估结果说明

一线员工绩效=组长评分(60%) 经理评分(40%)

组长绩效=经理(100%)

项目分类

工作态度

工作技能

工作效率

35%

30%

35%

考评项目

工作态度

品德诚信

(12%)

纪律性

(6%)

工作激情

(5%)

团队合作

(12%)

工作技能

专业知识

(6%)

解决问题的能力

(8%)

学习能力

(4%)

文字表达能力

(3%)

沟通能力

(6%)

组织管理协调能力

(3%)

工作效率

责任意识

(8%)

按时完成

(10%)

质量达标

(10%)

工作成本控制

(7%)

二、考核结果应用

考核结果分为五个层次(划分标准见表),其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。

绩效考核结果等级划分标准

优秀

良好

一般

较差

A

B

C

D

95分(含)以上

80分(含)以上

65分(含)以上

65分以下

根据员工绩效考核的结果,可以发现员工与标准要求的差距,从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划,提高培训的有效性,使员工的素质得到提高,最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。

第三章 绩效考核管理流程

操作程序

责任部门

材料及表单

管理中心

被考核人

管理中心

管理中心

考核小组

公司领导

管理中心

管理中心

《下发考核通知》

《绩效考评表》

《绩效考评表》

《绩效考评表》

《绩效考评表》

绩效考评结果

职员晋升评估结果

《转正》

《薪资/奖金异动通知单》

第四章 附 则

本办法由管理中心负责解释和修订,自发布之日起执行。

附件:

《绩效考核评估表》

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