目前建筑市场劳务作业大部分实行劳务分包模式，项目工程劳务用工都分包给具有相应资质的劳务分包企业，其实是由分包企业下属的劳务作业队伍或班组来完成项目固定工序。所以，随着施工进度的推进，劳务队伍也在随着施工工序的改变而不断更换,造成人员流动性大难于管理的局面。
目前建筑业劳务管理过程中出现以下问题：
从事劳务的用工人员老龄化严重 建筑施工是一项体力消耗大，工作条件相对较差的工作。目前，很多年轻人特别是学历相对较高的年轻人不愿意从事该行业。现场劳务作业人员大多数为40-60岁的中年人，年轻的新生力量较少，高学历高技能的人才更是少之又少，造成劳务作业人员可选择范围少之又少，且资源过于集中。
用工价格在不断上涨 随着经济的不断发展，社会整体的人工费都在不断提高，作为劳动密集型产业的建筑业劳务作业人员的人工价格也在不断提高。从2008年至今，劳务作业人工费增长了超过150%-200%，个别工种的工资待遇市场增长已经超过300%。
劳务工人的整体文化素质和技能素质不高 施工现场的劳务作业人员，因大部分年龄偏大，且都来自农村，受各方面条件所限，普遍受教育程度不高。一般施工现场劳务作业人员初中及初中以下文化程度的超过60%。有相关岗位操作证的人数还不足总人数的10%。
劳务考勤系统不完备 项目现场用工没有一套完善的用工出勤管理系统，完全依靠工地门口的闸机管理工人的出勤情况，对于工人在现场的实际工作能力和工作内容没有一个系统的管理。
农民工实名制度监管不到位 劳务企业施工管理效率低下，导致总包企业的监管无法到位，预警机制将形同虚设，劳务人员权益无法有效保障，农民工问题始终无法彻底解决，政府监管难度大。
以上传统建筑业劳务用工问题的诸多弊端，促使建筑业企业向劳务用工管理数字化和智能化的转型升级。开水壶之“蓝领城邦”建筑模块，对用工全过程进行智能化管理，通过企业数据大屏实时查看工资发放情况、在岗人数、考核等各项数据。助推中国建筑行业数字化转型， 其核心发明专利，能有效解决建筑业老板在工程项目施工过程中的“用工难、怕出事、怕不挣钱、怕官司、怕农民工闹事”的四怕困局，构建和谐高效用工环境、提高管理人员效能，交一份让政府更宽心、建设单位更放心、总包单位更省心、农民工兄弟更安心满意的答卷。建筑业企业通过数字化和智能化的转型升级，可以在项目管理上起到提质、增效、降本、风控的作用，建筑业企业顺应时代发展项目管理水平将迈向一个新的台阶。
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