现在普遍的建筑工程企业都会普遍存在的施工项目分散,相互关联多,材料的数量及种类繁多,企业集中管理难度大，而且对施工现场的管理不能有效监督等业务特点。尤其是近年来上到中央下到地方对施工现场管理的质量、安全、环保检查越来越严格，对施工现场管理标准化、精细化要求不断提高。其实对施工现场管理的核心就是是对施工现场的“人、机、料、法、环”的有序安排与监管。
一、那么如何利用当下互联网的优势对施工项目的现场进行有效的管控呢?
在当下物联网越来越普及尤其是5G等基础网络设施已经逐步完善优化的背景下，相比较传统的项目管理而利用更好更实时的互联网来解决不得不承认是一条有效的捷径与趋势。很多的软件厂商也是看中这一趋势纷纷开发了很多的项目施工管理软件。比如建设行业信息化集成管理系统的泛普软件产品，则主要基于现代项目管理的需求与先进的软件系统架构设计,帮助工程施工行业的企业完成信息化改造。
泛普软件的施工现场管理系统实行一个平台、内外联通，项目与企业内部同时办公的理念，在基于.NET框架，实现B/S结构的管理系统。采用最先进MVC三层架构设计,安全性、稳定性、实效性都非常高，且系统预留了多方接口，为后续升级及第三方数据调用提供良好支持。同时采用SQLServer数据库，对于数据安全都进行了加密及定期备份处理。其主要的管理方式为三部分：
1、项目管理系统：从项目投标、招标、立项、收入、材料、劳务、分包、租赁、安全、进度、施工过程管理到项目竣工质量验收、工程结算、固定资产移交等实行全过程动态监管，并进行动态分析，实时预警。对超期节点、超时任务等进行跟踪、督查;系统还实现基建财务管理系统化，同时纳入对全体工作人员的动态考核，实现动态共享、项目推进、辅助决策的工程项目管理目标。
2、项目外网平台：泛普软件的项目管理系统主要是为建筑施工企业量身打造的，因此也对施工现场的各人员、材料等也是进行了管控。不限制外网访问，即使是在工地现场监理单位可也可以通过一部手机或者外网访问系统的方式将施工的日志、或者每天的工程量清单、申报工程款，办理现场关键人员的变更、请假，处理各类整改通知书、合同违约单，实时查询工程款会签进度、款项拨付情况以及合同履行情况，开展履约评价等进行填报，不会影响施工的正常进度，同时还可以通过拍照的方式将当天的工地情况通过手机填写在系统当中留档，可以做到后期有据可查。
3、OA办公系统：泛普软件的建筑工程项目管理系统除了对项目业务的管理，还可以实现OA办公的主要功能，其中包括公文流转轮阅、发文审批会签、工作动态等，同时也能为系统用户提供信息报送、统计汇总、信息查询等功能，进一步提高了办公效率，保证了公文、文件、信息流转及时高效。使建筑工程项目管理及办公系统两者结合紧密，达到了项目管理和行政管理网上一体化办公的目的，从而实现内部办公信息化的目标。
二、通过以上工地施工管理软件的了解，可总结出该系统主要解决了工地施工现场质量和安全管理的哪些问题?
1、在安全管理方面：
1.1、主要解决了在建筑企业当中存在的出现安全事故;
1.2、项目盈利无期以及现场安全文明施工宣传不到位的问题;
1.3、对每天的安全问题进行记录，后期出现问题也可以有据追责。
2、在质量管理方面：主要解决了在每次质量检查出的问题。
2.1、将工程项目整改的情况可以进行实时的追踪;
2.2对质量验收后并且检查的过程文档进行存档，即使是出了质量问题也可以有据可依;
2.3、同时还可解决提高可以质量巡检的保证，改变质量合格率低，返工情况严重的情况。
3、在施工过程管理方面：
3.1、主要解决了每日的施工日志不按时记录，事后补的情况;
3.2、通过系统的管理还可以及时了解施工过程中的变更、签证;
3.3、将在施工过程当中技术交底不到位，出现质量和返工问题进行有效的信息系统监管
3.4、将施工过程联络单、监理会议及报告、进度计划、工作周报等进行相应的记录，实现有效及时管控等问题。
以上则主要泛普的建筑施工管理系统对工地现场的质量和安全管理所解决的问题，除了以上现场的管控问题，该软件还可以对现场的材料、进度以及劳务人员等等进行管控，更加可以适用于建筑工程行业各大细分领域，包括土建工程、地基工程、安装工程、装修工程、园林工程、道路桥梁工程、水利水电工程、弱电工程、智能建筑工程、安防工程等不同类型项目的建筑工程领域。如需了解可通过泛普建筑工程管理系统的试用地址体验了解
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