在量产阶段，变更时供应商管理是一个非常重要的环节。由于量产涉及到大量的制造和测试工作，因此必须对供应商进行有效的管理以确保他们的能力和质量能够满足要求。
供应商管理包括以下几个方面：
1. 与供应商建立良好的关系：在量产阶段，与供应商建立良好的关系是非常重要的。这可以通过定期的沟通、互相信任、及时反馈和合作来实现。良好的关系可以提高供应商的信誉度和忠诚度，从而提高他们的生产能力和质量。
2. 对供应商进行评估：在量产阶段，对供应商进行评估是非常重要的。这可以帮助确定供应商的质量、生产能力和交货能力。通过评估，可以确定哪些供应商最适合进行量产，并确定与哪些供应商进行合作。
3. 制定合理的采购策略：在量产阶段，制定合理的采购策略非常重要。这可以帮助确定哪些供应商最适合进行量产，并确定与哪些供应商进行合作。制定合理的采购策略需要考虑供应商的质量、生产能力和交货能力，以及成本等因素。
4. 对供应商进行监控：在量产阶段，对供应商进行监控是非常重要的。这可以帮助确定哪些供应商的工作质量不符合要求，并采取必要的措施进行改进。监控还可以帮助确定哪些供应商的生产能力不足，并采取必要的措施进行补充。
5. 对变更进行有效的管理：在量产阶段，变更时供应商管理也是非常重要的。由于量产涉及到大量的制造和测试工作，因此必须对供应商进行有效的管理以确保他们的能力和质量能够满足要求。变更管理包括确定哪些变更需要与供应商协商，制定变更计划，并与供应商协商变更方案。
量产阶段对供应商管理是非常重要的。通过与供应商建立良好的关系、对供应商进行评估、制定合理的采购策略、对供应商进行监控和
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