图南画室5月管理层会议:深入探讨,明确各部门管理工作要求

图南画室5月管理层会议:深入探讨,明确各部门管理工作要求

图南画室5月管理层会议:深入探讨,明确各部门管理工作要求

4月下旬,图南画室召开了一次管理层会议,讨论了图南2022年的教学管理。各部门认真反思后,围绕图南的价值观和精神,撰写了部门新的管理和执行方案,并在5月管理层会议上共同探讨了方案的可行性。

图南画室5月管理层会议:深入探讨,明确各部门管理工作要求

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会议开始,执行校长首先详谈了岗位职责,而后提出了关于图南口碑的三个要点:

①原则性。不管学生还是职工,都要践行制度原则,严格执行各项制度。②方向性。摆正思想,一切工作围绕图南价值观展开。③体验感。重视部门体验感,凝聚团队向心力;成长与成才同样重要,增强学生体验感和参与感以及对画室的认同感。

除了整体的工作安排外,执行校长也反映了目前各部门存在的问题,发表了自己的一些建议和看法。

图南画室5月管理层会议:深入探讨,明确各部门管理工作要求

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行政部作为图南的管理职能部门,致力于做好行政事务的相关工作。行政副校长在会议上对管理的意义进行了解读,同时阐述了自己对部门管理的构想。

他认为:“我们既然身为教育行业的一员,便是学员的领路人及保护者,应当拥有自豪感,保持积极向上的心态。更不要忘记教育的初心,脱离教育的本质。”

对于管理制度和考核,行政部要求实行制度公示,建立奖惩有序的考核标准,各部门严格执行各项规章制度。

图南画室5月管理层会议:深入探讨,明确各部门管理工作要求

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团队建设是每个部门都在思考的问题,会议上各位老师也展开了踊跃的讨论。

教务主任从入学安排、心理辅导、家校沟通、教学辅助等多方面阐述了部门的工作性质,接着,针对团队建设的话题发表了自己的见解。

建立成长型的团队,不但要重新认识管理,还要让员工找到目标和方向,获得成长的价值,才能对工作有荣誉感和自豪感。

对于班会课,教务主任也提出了自己的看法。老师们应该明确班会的功能和定位,充分利用好这个机会提升学生思想素质,做好班级文化建设,以便建立良好的师生关系。

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图南三位教学副校长从教师、学生、教室、宿舍、教学、部门管理六个方面切入,详谈了管理工作的重点。

对学生的手机和平板的使用严加管理和监督,给学生做心理疏导,保障学生身心健康发展;学生日常行为规范化,家校协作,定期与家长反馈学生在校情况。

从思想和行为上明确教师的岗位职责和管理制度。严谨教研,把控教学质量,遵循过程与结果并重原则,及时改进,上行下效。针对教师能力和评价进行考核,打造优质的师资团队。

图南画室5月管理层会议:深入探讨,明确各部门管理工作要求

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图南品牌部成立后就一直在成长中,部门成员也在相互磨合中提高工作效率。

会议上,品牌部主管总结了部门年度工作及成效,分析团队的不足之处,从个人和团队两方面规划了未来的工作方向。

在这一年里,品牌部将侧重于部门成员各方面的特性调动和创意思维的提升,提高大家的积极主动性,这样才能有效地为图南品牌宣传提供最大化的作用。

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作为后勤保障部门,图南后勤部的责任重大,应把好校园生活和食品安全的第一道防线。针对部门目前存在的一些问题,后勤部进行了深切的反思,提出了新的建议。

后勤部未来将强化责任担当;认真听取师生的意见,并做到及时反馈和整改;以数据化管理提高后勤质量,创新管理形式;周总结、月汇报,及时解决出现的问题;岗位工作标准化,思想和行为上做到让学生有归属感和认同感。

每一次会议汇报,都是一次自我提升。通过管理层会议,图南各部门统一了思想,提高工作意识,为下一步的工作指明了方向。会议结束后,图南将根据各部门的管理情况健全制度体系,保证未来工作的顺利展开。

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