项目精细化管理的三个穿透是指：穿透问题、穿透思维、穿透管理。
穿透问题是指，在项目精细化管理中，我们必须深入了解项目的目标和背景，以及项目团队和客户需求的具体情况。只有这样，我们才能更好地理解问题的本质，制定更科学的计划和策略，确保项目的成功完成。
穿透思维是指，在项目精细化管理中，我们必须拥有先进的项目管理思维方式。这种思维方式包括，对项目的愿景、目标、关键结果(OKRs)进行清晰规划，采用敏捷开发方法，进行跨部门合作，以及注重项目的风险管理等。只有具备穿透思维，我们才能更好地应对项目挑战，实现项目的成功完成。
穿透管理是指，在项目精细化管理中，我们必须通过有效的项目管理方式，对项目团队进行管理。这种管理方式包括，制定详细的项目计划，进行目标管理，建立项目管理机制，以及加强项目团队的协作和沟通等。只有穿透管理，我们才能更好地管理项目团队，确保项目的成功完成。
这三个穿透是指，是项目精细化管理中非常重要的三个概念。只有通过深入理解这三个概念，我们才能更好地进行项目精细化管理，实现项目的成功完成。
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