工程总包合同管理工作包括：
1. 合同管理：合同管理是工程总包合同管理工作的核心，其目的是确保合同条款的合法性和有效性，以及及时解决合同履行中出现的问题。合同管理需要合同管理团队制定详细的合同管理计划，包括合同审核、合同执行监督、合同变更管理、合同终止管理等。
2. 合同审核：合同审核是合同管理的重要环节，合同管理团队需要对合同条款进行详细审核，确保合同条款符合法律法规和合同约定。合同审核还需要考虑工程的具体情况和需求，以确保合同条款与工程实际履行相匹配。
3. 合同执行监督：合同执行监督是合同管理的重要一环，合同管理团队需要对合同的执行情况进行监督，确保合同条款得到全面履行。合同执行监督还需要考虑工程的实际情况和需求，以确保合同的执行符合预期。
4. 合同变更管理：合同变更管理是合同管理的重要环节，合同管理团队需要对合同变更进行详细管理，确保合同变更的合法性和有效性。合同变更管理还需要考虑工程的具体情况和需求，以确保合同变更符合预期。
5. 合同终止管理：合同终止管理是合同管理的重要环节，合同管理团队需要对合同终止进行详细管理，确保合同终止的合法性和有效性。合同终止管理还需要考虑工程的具体情况和需求，以确保合同终止符合预期。
工程总包合同管理工作包括合同管理、合同审核、合同执行监督、合同变更管理、合同终止管理等，这些环节的管理和协调需要合同管理团队具备一定的专业知识和技能，以确保合同条款得到全面履行，同时确保工程的质量和进度。
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