工程项目管理是一个复杂而重要的领域，涉及到计划、组织、协调和控制等多个方面。对于工程项目管理者来说，以下是一些建议可以帮助他们更好地管理项目：
1. 确定项目目标和范围：在开始项目之前，项目管理者需要明确项目的目标和范围，以确保所有工作都是围绕项目的核心进行的。目标应该明确、具体、可衡量，并应该与项目团队一起制定和确认。
2. 制定项目计划：制定项目计划是项目管理的基础。项目计划应该包括项目时间表、任务分配、资源需求、风险和预算等方面的内容。项目管理者需要确保项目计划与项目的目标和范围相一致，并应该不断地更新和调整计划。
3. 建立项目团队：建立一支高效的项目团队是项目管理的关键。项目管理者应该寻找和招聘有经验和技能的人员，并确保他们具备完成项目所需的专业知识和技能。同时，项目团队应该相互协作、相互支持，并应该定期进行沟通和协调。
4. 管理项目风险：项目中存在很多风险，项目管理者应该识别和评估这些风险，并制定相应的应对措施。这些措施应该根据风险的性质和程度进行合理的规划和执行。
5. 监控项目进展：项目管理者需要监控项目的进展，以确保项目按计划进行。这可以通过定期评估项目计划、监控项目进度、记录项目变更和调整等方式实现。
6. 管理变更：变更是项目管理中不可避免的一部分。项目管理者需要管理变更，并确保所有变更都得到适当的审批和执行。变更应该根据项目计划和变更管理政策进行，并应该与项目团队和利益相关者沟通和协调。
7. 确保项目交付：最后，项目管理者需要确保项目交付符合客户的期望和标准。这可以通过建立项目交付模型、制定项目交付标准、确保项目团队成员具备交付能力等方式实现。
工程项目管理需要项目管理者具备多方面的技能和知识，并需要建立有效的项目管理体系。通过以上建议，项目管理者可以更好地管理项目，并确保项目的成功交付。
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