网络技术和信息化技术的飞速发展正不断地改变和影响着人们的生活，在与人们生活密切相关的房地产行业以及物业管理行业中，新的技术也受到了极大的关注，而且也得到了广泛的应用。伴随互联网的技术发展，物业管理公司的发展规模也越来越大，出现了跨地域的分支机构，原先的信息化技术和软件呈现出了其局限性，新的技术架构逐渐成为物业管理信息系统应用的主流，管理难度、内部沟通以及成本控制都成为了需要解决的问题，迫切地需要一套能够对实现信息传输流程化、网络化，资源共享使用率予以提高，并对管理效率予以提高的管理系统
作为国内低代码开发平台的代表者，尊蓝信息科技公司希望把低代码的平台引入到物业管理行业里面来。具体操作上有三种方式，根据不同阶段、不同规模、处于不同信息化阶段的企业有不同的合作方式：第一种是托管售后，这种方式适用于没有专业IT人员的物业企业，由具备低代码能力、低代码技术的尊蓝负责二次开发及售后。第二种自行运维，甲方人员可以通过罗码平台自行维护乙方交付的基本功能。第三种自主开发，头部企业有一定的资金实力，可以与尊蓝一起合作，共同开发新模块、新系统，搭建具备低代码能力的应用，优点是可以大幅度提高开发部门的效率，缩短项目工期，减少开发人员数量，降低企业IT成本。
面向场景搭建应用
面向场景搭建应用主要是基于罗码平台面向物业管理行业信息化所搭建的基础业务信息化模型，其中包括了万物互联的物联网智能设备管理层、基础应用平台的资源管理支撑层、核心应用的经营管理应用层、大数据管理平台的数据分析展示层，移动应用平台的终端渠道交互层以及相关全类型的用户生态层，另外还包括基础数据、业务管控、协同应用的企业管理管控层，在物业信息化发展中，为物业服务企业提供具备低代码能力的微软件产品。
1. 业财税银一体化解决方案
物业费收入作为物业公司的基础收入，收费管理也是物业公司的核心业务板块，在物业信息化中是最有必要、效果最为显著的板块，尊蓝提供的业财税一体化解决方案涵盖收费业务的发生、核算、决算、分析四个环节，完成了物业收费管理合同管理、支付管理、税控系统、财务软件聚合支付、全面预算、银行现金平台还有管理驾驶舱等15大系统之间的数据与业务整合闭环，涉及到初期的业务活动、中期的业务财务管理财务以及后期的战略财务四个相互衔接的工作内容。
2. 统一工单解决方案
工单管理系统作为一种网络软件在线系统，企业管理员根据不同的组织、部门以及外部客户的需求，来由针对的管理，维护以及追踪一系列的问题和请求。在物业信息化实践中，物业公司的绝大部分业务都采取工单管理系统，但是传统物业软件针对不同的模块会生成不同的工单，在实际操作中存在传统的统计难、管理难等难题，无形中增加企业的运营成本。通过应用罗码平台。将客服业务设备运维业务、安防保洁、绿化等品质类、增值服务类的业务在统一工单中实现业务的流转与关闭，让物业企业管理员进行科学化、精细化管理，降低了企业成本。
3. 现场移动应用方案
伴随智能手机的升级换代，移动流量费用的调控，智能手机加上APP的组合成为了企业信息化的主流，并在行业内得到了快速的推广和应用。尊蓝作为最早推出物业行业移动应用的产品的厂商之一，在2014年就推出了第一版现场移动应用的解决方案，结合罗码平台的系统配置能力落地多个现场移动应用。并与南都物业携手共建覆盖旗下6大战区、18省市约600 项目的现场移动应用管理体系。
4. 智慧外包解决方案
当物业公司业务范围和行业规模扩增，物业企业通常采取第三方公司合作、业务外包等形式，降低企业的经营成本和管理运营难度。在传统合作模式下，往往存在考勤管理模糊、外包结算不对称等问题，尊蓝推出的智慧外包解决方案，内置作业与任务管理中心、考勤管理中心。供方与结算管理中心系统与数据分析中心的功能。利用智能的穿戴设备来实现智慧外包精准结算。
面向IT赋能
在未来，将有70%的应用来自于低代码平台，低代码能力是当前评价应用先进性的重要维度，可以实现快速迭代，帮助企业适应瞬息万变的市场环境与业务需求的变化，解决企业信息化的多个痛点。罗码平台的应用价值主要表现在快速交付、方便运维、门槛低、柔性扩展这四个方面。
- 快速交付：提升软件开发效率80%，快速实现个性化需求、快速交付、快递迭代
- 方便运维：甲方IT团队可自行运维、自行优化系统功能，在技术上不完全依赖于乙方
- 门槛低：1~2周的培训，甲方IT人员，即可掌握罗码平台应用的基本方法
- 柔性扩展：仅需要在用户界面即可完成操作，功能调整不需要进入代码层面去修改
总结
对于未来物业行业的信息化发展，我们看到一个非常好的趋势：小公司越来越少，具有规模量级的公司越来越多。就物业公司本身来说，其规模越大，对信息化的需求越趋于刚性。这首先来自于业主的需求；如果一家物业公司规模很大，但却没有相关的信息化硬件或软件支持，那么其对业主的服务品质也很难保障。低代码技术通过其高效简便、自主可控的特点，必将驱动未来物业行业信息化发展。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。