魏孔山:着力推动信贷管理规范化、流程化和标准化,实现信贷风险全流程控制

在中国农村金融杂志社咨询委员会2019年会上,甘肃省联社党委书记、理事长魏孔山交流了到农信系统工作的体会,介绍了甘肃农信构建全面风控体系、培育合规文化的经验做法。魏孔山认为,对于欠发达地区的省级联社而言,解决小法人机构风险控制能力不足的问题是当务之急。甘肃农信准确研判风控形势,树牢标本兼治、固本强基的思路理念;打造全面风控体系,构建突出条线、全域覆盖的风控机制;着力培育合规文化,营造人人合规、事事合规的经营环境。坚持构建全面风控体系与着力培育合规文化同频共振、一体推进,坚定不移走稳健经营和高质量发展的新路子。

甘肃农信牢固树立党建统领、合规经营、创新驱动、稳健发展的理念,坚持构建全面风控体系与着力培育合规文化同频共振、一体推进,坚定不移走稳健经营和高质量发展的新路子。

魏孔山:着力推动信贷管理规范化、流程化和标准化,实现信贷风险全流程控制

(一)始终突出党建统领。严格按照新时代党的建设总要求,扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,把党建写入企业章程、全面推进党支部建设标准化工作、狠抓行社“一把手”队伍建设、纵深推进党风廉政建设,持续推动肃毒工作走深走实,多措并举引领83家行社22000多名员工汲取教训、彻底廓清思想迷雾,树牢正确的价值观、经营观、业绩观,统一思想行动,把兴奋点、关注点聚焦到合规经营和稳健发展上来。

(二)切实树牢底线思维。深入分析、准确研判风险状况,厘清风险成因,坚持压存量与控增量同步进行。坚守流动性生命线,建立健全各级政府、人民银行、银保监局、省联社、地方法人协同联动机制,健全完善流动性风险应急处置预案,充分发挥省联社结算中心资金调剂作用,严密防范单体法人机构流动性风险和风险外溢。

(三)坚定攻坚化险信心。主动向上级请示汇报,认真贯彻落实省委、省政府《关于化解全省农村合作金融机构风险的意见》及“分类施策、精准拆弹”等要求,坚持清收化险、发展化险、改革化险三管齐下,统筹推进改革发展、全力化解不良社团贷款、全面清理清收员工违规贷款等方法措施,拼尽全力攻坚化险。

二、打造全面风控体系,构建突出条线、全域覆盖的风控机制

(一)重构信贷制度体系。按照“一产品、一流程、一制度”要求,修订完善信贷责任追究、尽职免责、贷款重组、社团贷款、差异化考核等管理办法。将各项信贷制度和要求嵌入信贷管理系统,确保各项制度贯穿于信贷决策、执行和监督等各环节,真正靠制度管经营、管业务、管风险。要求各基层行社设立贷款审查审批中心,组建专业管理团队,完善贷款贷后管理机制,着力推动信贷管理规范化、流程化和标准化,实现信贷风险全流程控制。

(二)完善运营管理体系。按照“风控做‘加法’、流程做‘减法’”的原则,建立两级运营管理体系,坚持重构综合柜面系统用户管理体系、建立法人行社集中授权体系、重构风险预警系统、优化改造综合柜面系统业务流程、打造多级事后监督体系多管齐下,搭建“制控”“技控”“机控”深度融合、有机衔接的运营风险防控体系。同时,通过“飞行检查”狠抓运营条线监督检查,全面推进落实整改。

(三)强化科技信息支撑。以打造全新科技信息系统为抓手,借力华为的技术和平台,启动3至5年科技发展战略规划,加快新一代核心业务系统、“互联网 ”金融服务平台、客户关系管理系统、大数据平台等基础管理平台建设,尽可能将各条线风险点无缝嵌入核心管理系统,力推运营科技化、制度流程化、流程标准化、管理规范化。

(四)强化绩效激励引领。按照“好的行社比发展:比更高质量发展,做大做强做优;中游行社比提升:比全面提升,实现强筋健骨;风险行社比化险:比尽早脱困,实现稳健经营”的总思路,突出“将发展导向转变为风险防控与高质量并重、效益导向转变为质量与规模并重、结果导向转变为过程与效果并重”,修订绩效考核办法,实施分类考核,引导农合机构淡化规模、速度、分红情结,持续回归本源、专注主业。

三、着力培育合规文化,营造人人合规、事事合规的经营环境

(一)搭建合规管理框架。省联社及各行社均设立内控合规部,推动各部门履行条线合规管理职责,进一步畅通合规风险的汇集、报告、处置路径,完善风险管理运行机制及工作流程,夯实内控合规管理基础,重构内控合规体系。

(二)重建合规制度体系。着眼实现制度管理规范化和常态化,制定《制度管理建设工作规划》和《管理基本规范》,明确制度管理建设的原则、目标、步骤和措施,以“保留有用、管用的制度,废止没用、不管用的制度,重建缺位、缺失的制度”为基本遵循,全面推进制度“立、改、废”工作,扎紧制度笼子。

(三)从严从重执纪问责。出台《关于从严管理的13条规定》,提出“该撤职的一律撤职、该开除的一律开除、该移送的一律移送”“三个一律”最严处罚决定。扎实推进内控合规“四排查”工作,全面开展案件大起底、风险大排查、违规大问责活动。推进市州审计全覆盖,建立健全“审计发现问题——巡察跟进落实——纪委严查重处”追责问责机制,倒逼全员上下彻底解决合规与违规、守法与违法、遵纪与违纪界限模糊的问题。

(四)重塑合规文化体系。新设企业文化部,全面实施企业文化重塑工程,举办“合规建设年”活动、合规宣讲、知识竞赛、警示教育等系列活动,根除传统业务发展讲人情、讲习惯等沉疴顽疾。用3年时间实现柜员全轮训、5年时间全员全轮训,构建起人人合规、事事合规的文化体系。

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