工程进度管理考核评分表
工程进度管理是项目管理中非常重要的一环，关系到项目能否按时按质完成。为了评估工程师的工程进度管理表现，我们制定了一份考核评分表，以便对他们进行考核和评价。
评分标准：
1. 项目进度控制：
– 项目进度延误不超过规定时间
– 项目进度延误的理由合理
– 项目进度延误后，采取了有效的措施来解决问题
2. 项目管理计划：
– 项目管理计划完善，符合项目实际情况
– 项目管理计划中的每个步骤都得到充分讨论和批准
– 项目管理计划能够及时更新，反映项目最新情况
3. 项目资源管理：
– 项目资源管理得当，满足项目需求
– 项目资源分配合理，每个团队成员都得到公平的资源支持
– 项目资源利用率高，没有资源浪费
4. 风险管理：
– 能够识别和评估风险，并采取相应的风险管理措施
– 风险得到充分控制，没有造成项目进度延误或其他问题
– 能够及时更新风险信息，以便应对新的安全风险
评分方式：
1. 综合评分：根据上述三项指标的得分，综合考虑评分。
2. 单项评分：根据每个指标的得分，单项评分。
3. 现场考核：在项目现场进行考核，评估工程师在项目现场的进度管理表现。
评分表如下：
| 指标名称 | 评分 |
| — | — |
| 项目进度控制 | 0-10分 |
| 项目管理计划 | 0-10分 |
| 项目资源管理 | 0-10分 |
| 风险管理 | 0-10分 |
| 现场考核 | 0-10分 |
评分说明：
1. 综合评分：根据上述三项指标的得分，综合考虑评分。得分越高，说明工程师的工程进度管理表现越好。
2. 单项评分：根据每个指标的得分，单项评分。得分越高，说明工程师在该项目中的进度管理表现越好。
3. 现场考核：在项目现场进行考核，评估工程师在项目现场的进度管理表现。
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