原文《大型集团企业IT信息化（管理架构、应用架构、技术架构）战略规划》PPT格式，主要从集团企业IT战略规划概要、集团企业IT信息化技术架构、集团企业IT信息化管理架构、集团企业IT信息化应用架构等进行建设。本文仅对主要内容进行建设。
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需要对业务流程进行全面梳理和优化，消除冗余环节，提高流程效率。
实现跨业务线的流程整合和协同，打破部门壁垒，促进资源共享。
借助信息化手段推动业务流程标准化、规范化，提升企业管理水平。
利用大数据、人工智能等技术手段，构建决策支持系统。
制定数据收集、整理和分析规范，提高数据质量。
结合企业实际情况，制定切实可行的实施策略。
一、IT信息化战略整体规划
1、IT1.0基础建设：
Ø建设IT核心团队，满足架构建设和运维需要。
Ø搭建信息化基础架构、核心企业应用系统、生产执行系统和客户交互系统，满足企业量产和前期销售的需要。
2、IT2.0运营效率：
Ø结合前期IT建设和运营经验，启动IT战略规划咨询项目，确定IT运营模型和能力建设战略。
Ø通过引入新的技术和IT架构提升运营效率，减少业务等待时间并提升IT运维效率。
3、IT3.0持续发展
Ø优化已有IT资产，IT转为为服务型内容交付，已有或未来的业务系统、企业生态圈的伙伴系统都可以接入。
Ø建设智慧型IT，为业务创造高附加值。
一、IT信息化战略规划定位
1、IT1.0需求导向型
•IT 作为应用系统的交付者。
•IT部门关注于提供优化的应用方案来改进业务部门的运营绩效，但成本仍然是重要因素。
•企业统一制定IT发展策略/制度/规范
•技术资源完全集中化管理与开发
•强调架构和技术标准的统一
•利于站在经营管理视角，整体推动IT规划和建设
•利于架构/技术标准的统一，利于系统集成和信息的共享
2、IT2.0业务伙伴型
•IT作为业务的合作伙伴，共同设计需求与方案
•IT部门主动理解业务战略，进行配套的IT项目规划，帮助业务部门提高业务的覆盖面和渗透率
3、IT3.0战略推动型
•IT作为价值的创造者和业务的促进者，驱动业务变革
•IT战略成为企业战略的一个部分，建立和实施能够推动业务创新和战略实现的信息技术方案，支撑企业的差异化和行业领先优势
三、数据标准化是企业信息建设的基石
数据标准管理将从企业数据共享的角度为数据制定统一的业务解释和标准。同时为数据标准内容的管理维护制定一套流程，推进企业数据的标准化与一致化。
•数据标准规范的内容主要包括：信息责任人、信息来源、信息内容、信息性质，以及信息如何保存、如何传递、如何共享、如何利用，以至信息安 全等各方面全方位的标准体系；
•只有基于上述方方面面的详细标准，才能指导各种应用系统设计与开发的过程；
•一旦缺失信息规范，不但造成管理统计口径不一，而且带来数据质量、数据安全、数据完整等方面的问题，从而影响对业务状况的判断，甚至会导致经营管理决策的偏差。
•建立集团公司层面的全面系统的信息管理规范，建立统一的数据字典。支持企业内部、横向和纵向的有效沟通；
•建立规范、细化的信息管理流程对信息需求收集、存储、共享、分析进行规范管理；
•明确信息的责任人，能够对信息进行深入追溯；建立信息安全的流程和责任部门；
•在制定完善数据标准和规范的基础上，建立信息系统支持，全面提升企业信息的存储、传递、共享和利用水平。
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