项目管理中-如何区分关键路径法与资源优化-(关键路径优化方法)

关键路径法的典型特点是在假定没有任何限制条件或因素的情况下采取的进度规划工具,即此方法不考虑任何资源限制。但是我们知道项目的进度计划一定是要考虑资源限制的,故而在制定进度计划时不可能只用关键路径法,必须配合应用其它方法。资源优化技术就是考虑资源限制的资源优化和平衡的技术。

资源优化通常是在使用关键路径法后使用资源优化技术,即资源优化考虑了资源的限制,是对关键路径法的合理补充。资源优化分为资源平衡和资源平滑两种。资源平衡是在资源只在特定时间可用、资源有限、资源被过度使用等情境下使用。资源平衡一般情况下能够降低资源的负荷的变化,往往导致关键路径延长。资源平滑是对进度活动在自由浮动时间内进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。自由浮动时间是不延误任意紧后活动最早开始日期或不违反进度制约因素的前提下,某进度活动可以推迟的时间量。活动在自由浮动时间内调整,关键路径无变化,项目完工日期也不会延迟。PMP考试中需要掌握资源平衡通常改变关键路径,资源平滑往往不改变关键路径。另外,在PMP考试中如果题目场景中出现资源短缺,或导致关键路径延长就选资源平衡。如果题目场景是各时期资源需求起伏大或在不同时期都要固定数量的资源,选资源平滑。

我们可以通过以下题目来体会关键路径法与资源优化的关联关系。

典型例题:一旦项目采用关键路径法分析,必须应用下列哪一项技术来制定进度计划?

A. 赶工

B. 资源优化

C. 分解

D. 快速跟进

参考答案:B

为什么采用关键路径法时,必须使用资源优化技术呢?因为制订进度表(也称进度计划)时需要考虑各种制约因素和条件,如资源、成本、各类风险、天气与环境制约因素等,这些因素之间也是相互影响的。如果同时考虑所有这些因素,进度表一时无法产生。因此,关键路径法首先假定没有任何限制条件或因素的情况,不考虑资源限制,推算出理论中的最短工期,然后再逐步把各种限制条件、因素考虑进去,制订出符合现实情况的可执行的进度表。在现实条件下,资源不可能是无限的,因此要考虑资源限制,就得进一步使用资源优化技术。所以通过如上例题我们会对如何对关键路径法和资源优化技术如何联合应用有所感悟。

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