作者：段燕辉
以下是我对未来项目管理的一些发展趋势的思考，跟大家分享一下。
1 项目管理需求持续增长，项目管理人才会越来越短缺
截止2022年底，全国累计通过PMP认证人数已经超过50万，且以年均30%的速度递增。美国项目管理协会（PMI）发布的《项目管理就业增长与人才缺口报告》（2017-2027）第三版，报告对全球11个国家的项目导向就业机会进行了分析，结果显示到2027年，以项目为导向的7个项目管理部门的劳动力预计将增长33%，或接近2200万个新工作岗位；到2027年，项目管理行业将有8800万职位空缺，中国和印度将占据整个项目管理需求的75%以上。按年率计算，雇佣单位每年都需要填补共近220万个新的项目导向型职位。
2 项目管理信息系统将成为项目团队的重要业务工具
日益复杂、虚拟化的项目及紧缩的预算对如今的项目环境提出更高的要求，更高效的沟通方法及工作流程管理已势在必行。协作是项目管理的核心，利用项目管理信息系统能使得项目快速创建、分享和配送，并通过在线访问协作、任务自动化分配和通知、工时填报、流程管理、版本控制、用户认证等关键功能的运用来极大地提高生产力。比如华为自建的Devcloud系统（华为软件开发云）、阿里自建的云效平台就具备这样的作用，另外还有很多第三方公司也提供相关项目管理系统的服务，比如：PTC、SIEMENS等。
3 传统项目管理与敏捷项目管理结合，产生全新的混合型项目管理方案
敏捷项目管理已被越来越多的互联网公司及科技公司所采用，但大多数公司依然面临着实际操作及多方协作的困难。项目团队必须将传统与敏捷的方法相结合，来创造出适用于自身的混合型管理方案。比如华为就把IPD与敏捷进行了结合。
4 项目管理办公室负责人会更加注重对业务成果的有效性进行评估
对于项目管理办公室负责人来说，引进工具、采用方法、规划项目管理实践、安排项目经理参加培训都是其工作内容，但这一切都未能从业务的角度来阐述项目管理办公室的有效性。要想判断业务的有效性，项目管理办公室的负责人需要评估其工作是否对业务产生了积极、量化的作用，其中包括停滞及延期项目的减少、项目经理流失量的降低及上市时间的缩短等等。
5 项目管理将会更加注重与业务流程管理的结合
在项目筛选过程中，业务流程管理将成为一个重要的决定因素。在新项目的规划初期，它们的价值很大程度上取决于它们对于机构业务流程将会产生多大的正面影响力。项目能够减少的内部成本越多，其价值就越高。只有能够降低业务成本，钱才算是花得“价值”。
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