项目管理的有效进行需要考虑多个方面，包括任务规划、资源管理、质量控制、团队激励等。在你描述的情况下，我将就你提出的问题逐一给出建议。
#1、任务时间保证与资源平衡
在项目管理中，保证任务在规定时间内完成是非常重要的。针对这个问题，你可以采取以下措施：
– 制定详细的项目计划：明确每个阶段的任务和时间节点，合理安排任务的优先级和依赖关系，确保任务按时完成。
– 资源平衡：根据项目需求和团队实际情况，灵活调配资源，可以采取资源平滑的方式，避免过度压缩时间导致质量问题。
#2、质量保证与代码质量管理
为了保证项目质量，可以考虑以下方法：
– 代码评审：建立代码评审机制，让团队成员相互检查代码质量，及时发现问题并改进。
– 引入自动化测试：通过引入自动化测试工具，对代码进行全面的覆盖测试，减少质量问题的出现。
– 培训提升：对于新技术和新领域，可以组织团队成员进行相关培训，提升整体质量。
#3、员工激励
激励员工可以采取以下方式：
– 建立奖惩机制：根据员工的工作表现给予奖励或者惩罚，激励员工积极性。
– 提供发展机会：为员工提供技术成长和职业发展的机会，让他们感受到公司对他们的重视。
#4、制定游戏规则
为了解决上述问题，可以制定一套合理的游戏规则：
– 建立明确的项目管理流程：包括任务分配、进度跟踪、质量控制等环节。
– 设立绩效考核标准：根据任务完成情况和质量评估来设立奖惩机制。
– 团队沟通与协作：建立团队沟通机制，促进团队成员之间的协作与交流。
#5、项目管理工具
对于工具的选择，可以根据实际需求来决定。禅道作为一个项目管理工具，提供了任务管理、缺陷管理、文档管理等功能，可以帮助你进行项目管理。但如果你觉得不够顺手，也可以考虑其他项目管理工具，比如JIRA、Trello等，选择适合自己团队的工具。
最后，作为一个新任项目经理，建议你多与团队成员沟通，了解他们的实际情况和需求，因地制宜地采取有效措施。祝你在新岗位上顺利开展项目管理工作！
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