“目前新建道路多采用沥青路面，部分主干道大型车辆通行较多，根据这几年的实际情况，我认为道路调头区可以采用混凝土面层，来提高道路使用耐久度。”
“园区道路提升改造时，如果原绿化树保留，在管道开挖过程中要注意树根的保护，必要时要给原绿化树输送营养液，防止因为开挖导致原有绿化树死亡。”
3月25日上午，蓝田经济开发区管委会3楼会议室气氛热烈，开发区工程管理经验分享交流会正在召开。为贯彻落实区主要领导指示要求，进一步规范开发区工程项目建设和管理，促进项目建设过程中前、中、后的有效衔接，避免各交叉项目之间重复建设成本，打通工程项目建设推进过程中存在的“中梗阻”。开发区管委会副主任方焕钊、规划建设局局长张峰及蓝田开发公司总经理陈立岩召集负责工程项目的所有干部汇聚一堂，各自从从业以来的经历及现阶段项目管理出发，在前期项目报建、施工图设计、施工图预算、现场施工管理（房建、施工），竣工结算，材料归档等方面，以不同专业项目特点、项目管理各环节进行经验交流分享。分享会上，大家交流的内容突出案例，围绕内部沟通、技术经验、对外协调等方面，深入交流、分享心得、相互学习。负责项目管理的干部小甘表示，通过经验分享交流，自己不仅提出了相关意见建议，同时也吸取了其他同事的经验做法，进一步更新和完善了自身的专业知识储备，提高了业务工作能力平。
此次工程管理经验分享交流会是蓝田经济开发区针对工程管理领域工作优化与提升的一项新举措，以“交流-讨论-提炼-总结-推广”的形式，通过头脑风暴式的交流分享，让干部发现工程建设过程中存在的共性问题，集体讨论问题解决方案，汇总提炼优秀经验做法，并建章立制，将其推广应用到开发区今后各个项目的管理当中。
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