工程项目管理历来是工程项目的重要内容，良好的管理可以帮助工程项目高效保质的完成，同时节省成本。
今天找到的这份资料就非常适合项目管理人员学习，可供相关专业的工程技术人员和工程管理人员以及相关政府部门、建设单位、监理单位、施工单位等企业管理人员参考使用。
文末有领的方式
详细目录：
1、项目程序化管理标准实施细则001
2、项目中标后分析评价管理标准实施细则 008
3、项目成本管理标准实施细则018
4、质量、环境、职业健康安全管理标准实施细则041
5、项目人力资源管理标准实施细则056
6、项目技术管理标准实施细则072
7、项目工程试验管理标准实施细则141
8、项目质量管理标准实施细则152
9、项目安全、文明施工管理标准实施细则172
10、项目物资管理标准实施细则194
11、项目设备管理标准实施细则218
12、项目合同管理标准实施细则261
13、项目劳务队伍管理标准实施细则278
14、项目内部劳务价格体系管理标准实施细则316
15、项目审计考核标准实施细则329
16、项目文化建设与宣传标准实施细则348
17、项目营地建设标准实施细则361
18、项目信息管理标准实施细则364
19、项目效能监察管理标准实施细则371
20、项目绩效考核管理标准实施细则377
细节展示
项目程序化管理标准流程图
招标文件及合同文件移交清单
项目成本管理流程
验工计价台帐
评审小组：负责劳务队伍资格预审和竞标资料评审，根据评审结果，择优选择、确定劳务队伍。
(1)资格预审具体评审内容为：
a在建工程情况及已完工程业绩；
b是否具有良好的信誉等；
c是否具备独立承担施工的能力；
d相关证照是否齐备、合法、有效；
e是否具备相应资质等级。
F 在建或已完工程中是否存在外部劳务债务纠纷和拖欠务工人员工资情况。
国内知名建企编制:300页项目管理标准实施细则，流程清单台账齐全
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