品鉴文化——设计行业赋能者
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我们能做什么
“为设计师提供成长交流平台”
“为材料商提供新型供需关系”
“为文创大师提供展示的舞台”
“为社会提供更多元化的机会”
创想实践小课堂近期顺利开展，本期特别邀请了J&A杰恩设计分享了《行为逻辑驱动日常设计》及《室内设计项目管理分享》。设计管理与项目管理的结合，让小课堂精彩纷呈。
Part.1《行为逻辑驱动日常设计》
大家好，课堂的开始用一个有趣的测试进行互动。
第一题：如何只移动一根火柴使得“1 1=3”成立？
第二题：如何只移动一根火柴使得“3 3=9”成立？
第三题：如何只移动一根火柴使得“6-5=4”成立？
前两题的解题方式都从“结果”入手，容易使得答题者有惯性思维，但答案不一定是要从“结果”解决。从“开始”入手，这道题目就能解开。
以上解题过程，考验我们看待问题的角度和复杂程度。
项目分析需要多种思维方式和角度
先从问题出发思考设计内容。如果只用一种思维方式进行设计，也许无法解决问题。
项目分析有以下几个重要步骤：
第一步，与业主沟通，解读业主需求；
第二步，提炼业主想要打造的目标；
第三步，调研项目具体情况及衡量业主目标；
第四步，汇总项目痛点及梳理解决思路；
第五步，提出完善的解决方案。
设计之时需要挖掘问题的本质，从观察、理解、想象、分解、编辑、可视化等这一系列的角度去激发更多的想象力，最后才有完善的解决方案。
“任何问题都有它的底层逻辑，通过更多的角度来观察实际上需要解决的问题，才能找到解决问题的根本方法”。
Part.2《室内设计项目管理分享》
接下来我们针对室内设计项目管理进行讲述。
1.什么是项目？
项目，指在一定的时间和预算内要达到的预期目的。在项目体系下，多个角色进行协作就形成项目工作系统，围绕工作系统展开工作。
随着社会分工不断细化和完善，出现招标代理、顾问策划公司、造价咨询、室内设计、标识、灯光等专项顾问的细分。需要通过项目管理实现统一协调和工作串联。最终把高质量的设计产品和服务提供给市场，实现设计的价值。
在项目管理体系下，项目管理的执行者叫项目经理。室内项目经理在项目工作系统内，根据整个工作流程线来进行实时动态管理。
2.启动前期的项目管理
第一步，阅读合同和任务书，召开内部的启动会；
第二步，项目调研；
第三步，制定时间进度计划；
第四步，整合设计提资和甲方需求。
第一步，项目启动会
包括六大要素：
第一，项目团队组建；第二，项目基本情况介绍；第三，设计工作内容梳理；第四，成果交付清单；第五，潜在风险分析；第六，制定行动计划。
第二步，项目调研
设计团队需重点调研业主因素，综合考虑社会因素、市场因素，将信息进行有效整理和输入。
第三步，制定时间进度计划
第一，设计周期；第二，任务逻辑关系梳理；第三，审核周期；第四，修改定稿周期；第五，整合设计提资和需求。
3.设计执行中的沟通管理
沟通管理是核心能力，是项目成功的关键因素。
沟通的形式是多方面的。邮件、微信、短信等等，不同的沟通形式，适用于不同的场景。比较正式的沟通形式，能够更有助于设计的确认和推进。
沟通有很多技巧。首先思考沟通目的，然后确定沟通对象，再考虑沟通形式。沟通完毕后，整理沟通结论，反馈给业主及设计团队。
4.设计施工阶段的项目管理
施工过程中需重点关注四个方面：
第一，施工交底；第二，材料会签；第三，组织项目巡查；第四，协调设计变更。
“项目管理或许没有设计创意那么有趣，但是它可以让设计师在天马行空的设计道路上，多一份理性。”
以上是本次分享的设计管理及项目管理内容，最后祝愿同学们在设计之路上走的更好，谢谢大家！
– 关于我们 –
唐山品鉴文化创意产业园，目前选址路北区汇金中心。该项目为唐山首家集艺术展览、文创动漫、平面摄影、室内设计一体化联合集聚大型设计产业园。主要吸纳国内外知名艺术家、设计师入驻园区，引进国际高品质运营中心管理理念，突出以文化创意、艺术设计为核心，涵盖艺术品、高档装修材料销售安装等上下游全产业链的国内一流文化创意产业运营平台。项目突出“互联网 ”理念，采取线上与线下相结合的模式，面向京津冀、长三角、珠三角等重点区域，充分挖掘、吸纳文化创意产业人才，形成强大的文化创意产业集聚效应。
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