大家好！我是星火，今天聊一聊管理体系的定义和个人的理解。
什么是管理体系？
依据GB/T 24001 3.1.1 ，组织用于建立方针、目标以及实现这些目标的过程的相互关联或相互作用的一组要素。一个管理体系可以关注多个领域，如：质量、环境、职业健康和安全、能源、财务管理等。体系要素包括组织的结构，角色和职责，策划和运行，绩效评价和改进。
个人理解:
针对公司的需要，如：质量、环境、职业健康和安全、实验室能力等建立管理体系。依据管理体系需要，搭建公司的组织结构（所需的只能部门和管理层），角色（人员岗位）和职责（岗位和部门职责），建立公司的方针、目标，通过策划（P），运行（D），绩效评价（C），改进(A)，不断循环，实现公司的管理目标。
请注意，方针通常是文字，目标一定要是数字。绩效评价以公司运行实际状况同目标数据实施对比，达成还是未达成。目标达成则设定更高的目标，目标未达成则分析差距，对管理体系实施改进。
具体的做法，通常为根据需要管理的领域，编制管理手册(一级文件）、程序文件（二级文件）、作业制导书（三级文件）、记录（四级文件），各职能部门、岗位人员、以程序文件的规定为基础，做所写的，写所做的，运行管理体系。针对出现的问题点，距离管理目标的差距，通过PDCA的不断循环，不断改进管理体系，以达成不断提高的管理目标。
一流的企业做标准，如果这里的标准是10级，那管理体系建立后大概约为1级的状态。管理体系因为管理领域不同，侧重点并不一样，但是里面关于组织结构，4M1E的管理，思路非常值得学习。以创业为例，策划（P）是否充分，其实基本已经决定了最后的结果，先辈们说，要三思而后行。做事情，不要急于行动，先现状把握，考虑风险，制定计划后在行动，起码不会出现风险失控。
个人观点，供大家参考，星星之火，可以燎原！
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
