随着社会主义市场经济体制和事业单位改革的不断深化，企事业单位的经济活动呈现出多样性。为确保企事业单位的财产安全和完整，加强事业单位的内部控制制度建设，越来越多的企业虽然已经认识到内控管理的重要性，但却在实际的内控建设中存在着诸多的不足。
对于财会人来说，成为企事业单位需要的内控管理人才是自身职业规划的一大助力剂，想要成为内控管理师应该学什么？学为所用，今天我们就一起从企业内控五要素来看看内控管理学习的重点和要点。
企业内控五要素
内部环境
内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
风险评估
风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
控制活动
控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
信息与沟通
信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
内部监督
内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。
学习是为了实践，通过企业内控五要素，我们可以有针对的看到财会人想要成为内控管理师所要学习的重点知识。步入社会的财会人时间极其宝贵，如何在最短的时间内成为内控管理人才？
鉴于此，以《企业内部控制基本规范》（财会［2008］7号）和《行政事业单位内部控制规范（试行）（财会［2012］21号）为统领，以《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》和《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》（财会[2015]24号）为具体指导，经中国财政科学研究院批准，中国财政科学研究院培训中心推出了“内控管理师（ICM）”专业能力认证项目，着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。
ICM项目培养目标
基础知识：掌握从事内部控制设计与评价所必须的组织治理、内部控制、风险管理以及信息科学的基本知识，并能将所学知识用于解释风控领域的出现的现象和存在的问题；
专业知识：系统掌握组织治理、内部控制、风险管理的基本理论、基本方法和基本技能，不断学习与了解内部控制的理论前沿和发展动态；
专业技能：能够熟练掌握并运用组织治理、内部控制、风险管理等专业知识，设计与优化组织的内部控制，并能快速指出组织内部控制薄弱环节，诊断组织内部控制缺陷，提出相应对策和建议，形成专业解决方案；
创新能力：具有自主学习和终身学习意识，努力获取新知识，具有创新意识和创业精神，持续保持内部控制与风险管理业务能。
ICM培训，首选国家队
财政部直属事业单位：中国财政科学研究院颁发，内控管理师，我站国家队！
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