本期小编为大家分享一篇关于仓储物流部管理制度的文章，内容充实，借鉴性强，值得参考学习！
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前言
企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动(如物资的采购、运输、配送、储备等)进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动，通过使物流功能达到最佳组合，在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化，这是现代企业物流管理的根本任务所在。
一、员工守则：
1.服从领导，听从安排，执行公司及部门的决定，处处以公司利益为重。
2.加强自身学习，积极参加公司的各项培训，不断提高业务知识和工作能力。
3.上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不准随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。违反者重罚。
4.关心企业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严肃认真，严格按操作程序进行作业。
5.严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不准做与工作无关的事项，不准擅离工作岗位、串岗和聊天。
6.同事之间要团结、友爱、互助，不准开低级玩笑，相互谩骂、侮辱和诽谤，更不准惹事生非，打架斗殴。
7.自觉维护公司利益，爱护公司财产，节约用水、用电。
8.严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。
9.严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。自觉维护安全设施，增强消防安全和自我保护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。
10.自觉遵纪守法，严禁拉帮结派，参与非法组织和违法犯罪活动。
三、仓储物流管理制度
（1）为加强仓库管理，提高仓库管理质量，特制定本制度。
（2）本制度中所指的仓库管理包括：货物的验收入库、保管、出库、发运、退库、盘点、安全等工作，以及对仓库人员的考勤和通讯、奖惩等管理制度。
（3）本公司的仓库管理依本制度执行。
(一)管理目标
1．合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整洁、清晰、便于操作，不断提高仓库库容利用率；
2.统一各项业务流程，实行定期盘点制度，做到仓储帐、物一致；
3.严格按照业务流程进行操作，确保各项货物出、入库的准确性与及时性；
4.确保按照6S标准，做好仓库卫生、安全等方面工作，有效降低在库商品的非正常损坏率；
5.实行商品管理法，不断提高库存周转率，降低仓储成本；
6.确保各项数据帐务处理准确及时，做到各项业务记录的完整性和可追溯性。
(二)仓储规划与储位管理
1.仓库按照各业务操作及硬件设施划分为：工作准备区、办公区、收货区、退货处理区、质检区、仓储区、拣货交接区、包装区、待发区、消防通道。
2.仓储区按照产品大类进行区分，而后按照产品畅销程度分为畅销区、一般区及滞销区，并将报损区、赠品区单独划分。
3.待发区按照各快递公司、是否代收货款进行划分。
(四)在库管理
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