你的企业要正常有序的开展生产经营活动，行之有效的内部管理制度是必不
可少的。管理制度的根本原则是“制约和监督，考核和奖惩”。它应当贯穿于生产
经营活动的全过程。
企业的管理制度大致归纳为人财、物、产、供、销和信息资源等七个方面并且
把人财物的管理体现在产供销的过程中。
1、人的管理。它包括职工的招聘，使用，培训，考核，任免制度，各级岗位责任
制度，出勤、纪律制度等。
2、财的管理。企业的财务会计核算制度，包括现金收付，银行出纳，费用报
销，资金调度使用，预算决算，会计核算，财务分析，会计报表制度，以及工资薪金
福利待遇标准及支付等制度。
3、物的管理。包括物资采购，生产加工，产品销售三个过程中的流动资产采
购，人库，保管，出库(领用和销售)的制度：固定资产的使用，维护，保养，报废，清
理的制度。
4、信息资源的管理。包括人事状况、组织机构、供销渠道、客户信息、技术资
料、工艺流程、检验标准、财会报表、纳税资料及管理措施等制度。
建立企业内部管理制度，要力求务实，减少定性，加大量化，考核落实。要循
序渐进，逐步建立健全，适时修订完善。
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