施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。

施工单位在进行施工项目管理的过程中主要完成的任务有施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及与施工相关的组织与协调等。

施工单位作为一个工程项目参建单位之一，它的项目管理工作主要服务于项目的整体利益及其自身的利益，主要发生在施工阶段，但由于其施工过程中又涉及到勘察设计等文件资料，竣工后又将进入保修阶段，因此施工单位的项目管理工作也会涉及勘察设计阶段、开工前的准备阶段及质量保修阶段。

下面，我们一起来看下，施工管理包括哪些内容，需要运用什么手段。

施工管理包括哪些内容

一般来说，施工管理的内容主要有：

1.施工的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。

2.施工管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质量保修与售后服务等阶段。

3.施工管理的内容会在一段长时间内按照阶段的不同产生变化。管理者必须做出改变、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

4.施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。

施工管理的五大阶段：

施工项目管理包括施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的质量保修的整个过程。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。

我们这里所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。具体施工管理的流程如下：

1. 投标签约阶段

业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函）。施工单位收到招标邀请函，或见到招标广告后，作出投标决策到中标签约的过程，实际上已经是在进行施工项目管理的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。

这一阶段主要进行以下工作：1）施工单位都应从其经营战略的角度出发，作出是否投标争取承揽该项工程施工任务的决策。2）如果决定投标，则应马上从多方面、多渠道地尽可能地获取大量信息，继而进行认真分析梳理，作出判断。3）编制投标书，进行投标。4）若中标，则与招标单位进行合同谈判，签订工程承包合同。

2. 施工准备阶段

施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。

这一阶段主要进行以下工作：1）设立项目经理部，根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质、地域范围，来确定项目经理部的组织形式及人员分配等；2）编制施工项目管理规划及规章制度，以指导和规范施工项目的管理工作；3）编制施工组织设计及质量计划，以指导规范施工准备工作与施工过程；4）施工现场准备，使现场具备施工条件，保证进行安全文明施工；5）编写开工申请报告，上报审批。

3.施工阶段

这是一个自开工到竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到交工验收的条件。

这一阶段主要进行以下工作：1）按照施工组织设计组织施工并进行管理；2）通过施工项目目标管理的动态控制，采用适当的管理措施，技术措施、经济措施等，保证实现施工项目的进度、质量、成本、安全生产管理、文明施工管理等预期目标；3）加强施工项目的现场管理，实行文明施工；4）严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；5）做好记录，及时收集和整理施工管理资料。

4.竣工验收阶段

这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行评价，对外结清债务，结束交易关系。

本阶段主要进行以下工作：1）工程收尾 ，进行试运转；2）预验结果符合工程项目竣工验收标准的前提下，组织竣工验收，进行财务结算；3）竣工验收通过之后，办理竣工结算和工程移交手续。

5.质量保修与售后服务阶段

这是施工项目管理的最后阶段。按照《建设工程质量管理条例》的规定，竣工验收通过的工程及进入工程保修阶段，其目的是保证工程的正常使用和维护施工单位的良好声誉。

在该阶段中主要进行以下工作：1）施工单位应定期进行工程回访，听取使用单位和社会公众的意见，总结经验教训；2）了解和观察使用中的问题，进行必要的维护、维修、保修和技术咨询服务。

施工管理的重要手段

近年来，随着BIM技术的发展，与施工管理手段的进步，为了增加施工管理质量，推动施工项目进展。施工企业在项目管理中，开始启用施工管理平台。

I3VSoft-CM施工管理平台是一个集移动办公、模型管理、项目管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、物资管理等专业模块于一体的施工管理解决方案。解决了施工过程中管理差、协同乱、监管难等难题，使业务管理智能化、项目资料信息化，施工过程可视化，达到高效、高质、低成本的施工管理目标。

I3VSoft-CM施工管理平台具有以下功能：

1.BIM模型管理

支持Bentley、Revit、IFC、OBJ等数据模型的导入与修改，可视化展示工程结构、属性、几何图形数据等信息；基于浏览器可对BIM模型进行查看、旋转、放大、缩小、选中、隐藏等常用操作；集成GIS与BIM模型，实现施工场景与BIM模型的一体化浏览与应用。

2.进度管理

• 支持进度计划在线修改和调整；
• 支持BIM模型与进度计划和实际情况进行关联，通过不同颜色和透明度展示；
• 支持进度计划与实际情况进行对比分析，以图表形式，展示进度偏差；
• 支持对进度计划版本的管理，支持对旧进度计划版本进行下载查看；
• 支持关键路径自动识别，在总工期受到影响时进行预警；
• 支持总进度计划、年进度计划、季进度计划、月进度计划之间相互关联和联动。

3.质量管理

• 支持手机移动端、电脑端上传施工质量问题，施工负责人接收整改信息，形成整改闭环流程；
• 支持对关键质检项和工序的重点标注提醒，系统在整改完成后，自动提醒项目负责人进行重点检查；
• 支持现场施工问题与BIM模型关联，通过三维模型快速发现质量问题；
• 支持对不同质量问题进行分类，对不同紧急程度和不同专业的问题，以图表等形式进行分类展示。

4.安全管理

• 支持利用物联网、传感器、摄像头对施工制高点、危险源（高支模、深基坑）等关键位置进行无死角智能监控；
• 支持基于三维模型对监控设备的可视化定位与控制；
• 支持视频监控的电脑端和移动端的实时浏览查看；
• 支持安全员对所在责任片区内的危险源及危险设备进行定期巡检，并通过移动端app进行巡检结果登记、上传及管理。
• 支持业主及监理对于施工安全隐患问题，发起安全整改流程，施工单位相关负责人收到平台提醒后及时进行问题整改，并将整改结果进行反馈，业主及监理对整改结果进行审批，形成安全检查闭环。

5.合同管理

引进电子合同，针对电子合同进行法律认证，提供合同法律咨询服务；针对变更与索赔有法律效应的取证；针对合同履行情况、项目总况进行六算对比；针对每个细部合同的收款支付情况进行统计。

• 电子合同签订（合同模板管理、审批管理）：在工程领域上引入电子合同，进行有法律效应的电子签章服务，增加合同履行的有效性，合法性，增加合同的保障；
• 收支管理：进行计划、实际收支利润的六算对比，分析工程的收支趋势，提供工程项目的实际价值收益情况分析；
• 索赔管理：在合同发生索赔变更时，进入索赔变更管理流程，查看索赔变更条款，针对项目实际情况，进行项目索赔。

6.物资管理

• 支持对物资的采购、入库、出库、盘点、归还、物资库、物资类别的管理；
• 支持公司资产、不可回收资产和采购物资与相应的采购合同进行关联，方便查看企业资产、物资采购明细。

7.成本管理

• 支持根据施工进度计划编制成本计划，与BIM模型挂接，形成可视化的BIM5D成本计划；
• 支持根据实际成本使用情况，录入成本数据库，与BIM模型挂接，形成可视化的BIM5D成本控制；
• 参照成本费用偏差，进行费用偏差分析（人材机：人员效率、材料损耗、机械效率），形成BIM5D对比图与时间—成本曲线图；
• 支持对项目资金使用情况进行分析，根据计划进度、实际进度、计划投资、实际投资自动测算已完工作实际费用、已完工作预算费用、计划工作实际费用、计划工作预算费用、进度偏差、费用偏差等。并通过图表等方式展示各个指标情况。

8.文档管理

• 支持根据文档管理要求，对施工期间的施工图纸、施工日志、工作质量管理文件、安全管理文件、进度计划控制文件、合同文件等各种文档进行有序存储、整理、归档，辅助资料的专项验收等工作。
• 支持施工图纸管理，支持施工图纸的存储、查询与检索；
• 支持施工文件管理，对于施工过程中产生的各类文件资料分类上传，依据相关标准规范实现电子文件的自动组卷。

9.移动端审批

Android、IOS移动端APP支持流程审批和发起功能、监控设备查看等功能。支持日常工作日志、物资采购的流程审批，上传施工质量和安全问题，监控查看危险源施工情况。

10.权限管理

• 支持自定义目录结构、角色、权限、属性；
• 支持对项目角色进行权限划分，并能自由分配每一级目录的权限，确保项目资料安全、不外泄。

I3VSoft-CM施工管理平台具有以下优势：

1.现场行为在线监控，让质量和安全问题减少10%。加强施工质量和安全管理，增强质量和安全整改闭环，推动施工质量和效率的提高。

2.施工过程全流程协作，整体效率上升40%。让施工单位内部高效协同，强化业主、监理方、施工单位等多方联动。

3.施工成本精准管控，整体成本降低30%。BIM5D成本对比管控，物资进出透明，资金支付有据，有效降低无效浪费。

4.文明绿色施工，争创优创质创效工程。电子化移动办公，绿色低碳环保；智能平台全程管理，施工过程保质保量。

关于I3VSoft-CM施工管理平台，如果您有更多功能需求，欢迎关注“艾三维技术”微信公众号，联系我们，提供需求清单，艾三维技术可以针对您的需求进行定制开发。