建文电力工程项目管理系统——进度、成本“双控与三管”

摘要:将“电流 数据流”,融合成一个新的系统,这就是建文电力“新基建”平台。它是支撑电力数字化转型的重要载体,以5G6G、卫星通信技术为基础,深度应用互联网、大数据、人工智能等技术,支撑传统能源电力基础设施建设施工的转型升级。本次,建文电力工程项目管理平台(新基建版)将减速引导能源电力行业建设施工向数字化、网络化、智能化转型发展,推动电力“新基建”项目平台成为融合型的基础设施平台。

建文电力工程项目管理系统——进度、成本“双控与三管”

近日,内蒙古泰如电力科技有限公司(以下简称“泰如电力”)正式签约建文电力项目管理系统(新基建云版),借助建文系统的设计、采购、建造、运维等数字化管理功能,推动泰如电力的信息化、数字化转型

电力新基建,它不是电流的,而是数据流的系统,将两个系统融合成一个新的系统,是建文电力新基建平台的基础框架。

建文电力新基建平台将实现集成化的项目职能管理,包括:招标管理、供应商管理、总包合同管理、分包合同管理、材料合同管理、其他合同管理、收付款管理、月度资金计划管理、进度管理、成本管理、物资管理、竣工管理、费用管理等。

实现公司对项目的进度控制、成本控制的“双控”;实现公司对项目的合同管理、信息管理及项目资料的管理等“三管”;实现公司与项目部,各项目间的部门高效协调。

站在管理层的角度,建立一个针对全体项目实施有效管理的信息化平台和环境,从而实现项目管理模式的统一和规范、日常工作的协同管理与运作。通过设定项目型组织结构和角色分工,以及严密的数据权限和功能权限,建立以施工项目管理为核心的业务体系,实现各业务在公司、分公司和项目层的分别应用,公司可以实时监控多项目状况,各项目部及时上报进度、计量、变更、材料等信息,以便公司管理决策层能统一配置和最大限度应用人力、材料、设备、资金及时间等资源,保证所有项目目标的实现。

建文电力工程项目管理系统——进度、成本“双控与三管”

本次,重点强化实施了以下功能点:

(1)反应项目管理相关的各组织机构,实现项目内部及各项目间的云协同、云协作、云办公

(2)对各项目进行线上招标管理、线上供应商管理、线上总包合同管理、线上分包合同管理、线上材料合同管理、线上其他合同管理、线上收付款管理、线上月度资金计划管理、线上进度管理、线上成本管理、线上物资管理、线上竣工管理、项目费用管理等在线透明管理功能;

(3)实现合同云、成本云、进度云及月度资金计划之间的数据关联以收定支实现对付款的云控制

(4)消除信息孤岛,本次不是各个职能管理分别采用不同的、彼此隔离的工具软件,而是集成化才能避免数据孤岛,体现综合项目管理思想,而不是简单的职能管理思想。

建文电力工程项目管理系统——进度、成本“双控与三管”

泰如电力工程项目管理过程中,具有技术难、接口多、管理协调十分复杂等特点,应用信息技术对于改进工程项目管理、提高工效和工作质量、降低造价、积累信息财富、提高泰如电力的市场竞争能力具有十分重要的意义。

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