摘要：将“电流 数据流”，融合成一个新的系统，这就是建文电力“新基建”平台。它是支撑电力数字化转型的重要载体，以5G6G、卫星通信技术为基础，深度应用互联网、大数据、人工智能等技术，支撑传统能源电力基础设施建设施工的转型升级。本次，建文电力工程项目管理平台（新基建版）将减速引导能源电力行业建设施工向数字化、网络化、智能化转型发展，推动电力“新基建”项目平台成为融合型的基础设施平台。
近日，内蒙古泰如电力科技有限公司（以下简称“泰如电力”）正式签约建文电力项目管理系统（新基建云版），借助建文系统的设计、采购、建造、运维等数字化管理功能，推动泰如电力的信息化、数字化转型。
电力新基建，它不是电流的，而是数据流的系统，将两个系统融合成一个新的系统，是建文电力新基建平台的基础框架。
建文电力新基建平台将实现集成化的项目职能管理，包括：招标管理、供应商管理、总包合同管理、分包合同管理、材料合同管理、其他合同管理、收付款管理、月度资金计划管理、进度管理、成本管理、物资管理、竣工管理、费用管理等。
实现公司对项目的进度控制、成本控制的“双控”；实现公司对项目的合同管理、信息管理及项目资料的管理等“三管”；实现公司与项目部，各项目间的部门高效协调。
站在管理层的角度，建立一个针对全体项目实施有效管理的信息化平台和环境，从而实现项目管理模式的统一和规范、日常工作的协同管理与运作。通过设定项目型组织结构和角色分工，以及严密的数据权限和功能权限，建立以施工项目管理为核心的业务体系，实现各业务在公司、分公司和项目层的分别应用，公司可以实时监控多项目状况，各项目部及时上报进度、计量、变更、材料等信息，以便公司管理决策层能统一配置和最大限度应用人力、材料、设备、资金及时间等资源，保证所有项目目标的实现。
本次，重点强化实施了以下功能点：
(1)反应项目管理相关的各组织机构，实现项目内部及各项目间的云协同、云协作、云办公；
(2)对各项目进行线上招标管理、线上供应商管理、线上总包合同管理、线上分包合同管理、线上材料合同管理、线上其他合同管理、线上收付款管理、线上月度资金计划管理、线上进度管理、线上成本管理、线上物资管理、线上竣工管理、项目费用管理等在线透明管理功能；
(3)实现合同云、成本云、进度云及月度资金计划之间的数据关联，以收定支实现对付款的云控制。
(4)消除信息孤岛，本次不是各个职能管理分别采用不同的、彼此隔离的工具软件，而是集成化才能避免数据孤岛，体现综合项目管理思想，而不是简单的职能管理思想。
泰如电力工程项目管理过程中，具有技术难、接口多、管理协调十分复杂等特点，应用信息技术对于改进工程项目管理、提高工效和工作质量、降低造价、积累信息财富、提高泰如电力的市场竞争能力具有十分重要的意义。
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