2月17日，大年初六，胜利油田纯梁采油厂纯68斜5井进行作业前的开工验收。与以往不同的是，此次负责验收的不是管理区的作业监督，而是由胜利油田油气井下作业中心纯梁作业区QHSSE办公室副主任罗庆风负责。
开工验收者的变化背后，是纯梁采油厂做实采油管理区油藏经营主体地位、提高油井作业QHSSE管理水平，积极探索属地作业专业一体化运行的思想解放和观念转变，也是纯梁作业区按照专业化发展走在前作表率，打造行业标杆、专业品牌的创新之举。
纯梁作业区QHSSE办公室主任苏广江介绍说，这种运行模式从今年1月25日的T84斜14井开始试点，29日在T81-1井举行了仪式，标志着采油-作业一体化运行的管理模式正式启动。
此举主要针对纯梁采油厂作业市场内的外委作业队伍。油气井下作业中心基层党建专家、纯梁作业区党委书记龚建明介绍，纯梁采油厂年作业工作量1000余口井次。目前作业区运行动力14台，外委施工队伍6支，运行动力18台，市场占有率43%。
作为油藏经营主体和风险管控责任主体的采油管理区随着人力资源的不断优化，作业监督力量相对薄弱，不能全面发现问题，导致管得了的管不好。而作为专业化队伍，纯梁作业区具有独特技术和经验优势，却是管得好的管不了。
让管得好的管得了，并实现管得更好。围绕采油厂安全生产经营效率效益，建立健全采油-属地作业专业一体化管理运行模式有效破解了这一问题，既与油田改革管理发展相适应，又可以提升专业化价值创造能力，全面提升风险管控水平。
在这种运行模式中，采油管理区是甲方，作业区作为乙方，协调属地作业队伍，为管理区提供生产经营服务，牵头负责属地作业队伍的一体化运行工作，负责HSSE、井控、质量督导、监督人员。
换句话说，就是乙方为甲方在风险管控方面当家把关，通过构建以监督站为主的HSSE督导队伍和以技术室为主的质量监控、资料归档队伍，实现生产运行一体化、HSSE督导一体化、质量管控一体化和结算管理一体化。
“这是作业专业化队伍今后发展的一种趋势”，纯梁作业区经理李正辉说，随着专业化队伍的逐步减少和承包商队伍的不断壮大，专业化队伍应当从施工单位向监管单位转变，打造管理规范、风险受控、服务到位、优质高效的属地作业专业一体化队伍。（作者 庞世乾 王 佳 编辑 冯 麒）
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