坚持党建引领，将党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，是企业推进高质量发展强有力的政治保证。
近年来，兰石集团重装公司党委以“五抓五强”推动党建与生产经营相融互促、同频共振，把党建工作的“软实力”转化为企业改革发展的“硬支撑”。2023年一季度实现销售收入9.36 亿元，同比增长3.23%；实现归属于上市公司股东的净利润3033.59万元，同比增长8.99%，顺利实现一季度“开门红”。
抓实理论武装 强化思想引领
重装公司党委坚持用党的创新理论凝心铸魂、引领方向，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进车间、进班组、进头脑，以主题教育和“三抓三促”行动为契机，与深化改革、提质增效和破难解题相结合，在抓实“五学联动”机制的基础上，实施清单送学、跟进督学、就地研学，公司上下学习氛围浓厚，党员干部想干事、干成事的思想高涨，为推动高质量发展提供了坚强思想保证。
兰石重装公司党委召开“三抓三促”行动动员部署会议。
党委从三个层面抓实理论武装。对于领导干部这一“关键少数”，围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，2022年以来召开党委理论学习中心组学习18次、专题研讨会6次、理论宣讲会4次，各级领导班子成员深入系统学、及时跟进学、联系实际学，为公司改革发展“把舵定向”，不断开辟了公司“核氢光储”等战略性新兴产业快速发展的“新赛道”。
对于党员这一“中坚力量”，重点开展集中性教育和经常性教育，围绕落实政治理论教育、党章党规党纪教育等7个方面基本任务，全年以“三会一课”“4 3 5”主题党日为载体累计开展学习近2000次，组织参加线上集中轮训700余人次，教育引导广大党员坚定理想信念，强化担当意识，在创新创效行动中走在前、干在先。对于职工群众这一“绝大多数”，重点通过劳模宣传片首映式、先进事迹报告会、“大讲堂”“青年大学习”等方式，加强社会主义核心价值观教育、企业形势任务教育、法律法规教育，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，引导广大职工在增进思想共识中广泛凝聚提质增效的奋进力量。
抓实责任机制 强化任务落实
坚持把企业党组织内嵌到公司治理结构中，把现代企业管理方法应用到党建工作中，实现领导体制和组织架构相融相嵌，形成组织有力、运转有效、工作协调的融合机制，做到相融互进、相得益彰。
公司党委把党建工作与生产经营工作同部署、同谋划、同落实，既“建制度”，又“抓落实”，做到“闭环管理”。推动“党建入章”，制定党委会议事规则，优化重大决策事项清单，落实“双向进入、交叉任职”，在完善公司治理中不断加强党的领导，制定在完善公司治理中加强党的领导的实施办法、重大事项决策清单，指导8个基层党组织制（修）定重大事项决策清单，4个独立法人单位党总支（党支部）制定重大事项决定和集体研究把关办法等制度，使基层工作有制可依、有规可守、有序可循。2022年重装公司被国务院国资委评为“国有企业公司治理示范企业”，成为甘肃省唯一一家入选企业。今年5月成功入选“科改示范企业”，充分发挥国企改革样板和科技自主创新尖兵示范引领作用。
兰石重装公司核能装备亮相2022年深圳核博会。
抓实融合载体 强化融合实效
坚持将品牌建设理念植入党建和生产经营工作，以点带面，选树并创建了“智造先锋”等8个党建品牌，在创先争优活动中深入开展党内立项竞赛，推进党建工作与生产经营相融互促、协同发展，形成了“一党委一品牌”“一支部一特色”的党建工作新格局。
年初立项，“揭榜挂帅”认领任务。2023年公司党委立项党内竞赛项目80项，制定党内竞赛活动实施方案，明确党内竞赛项目“榜单”，鼓励各级党组织和广大党员踊跃“揭榜挂帅”，把项目立在科技创新、重大项目、产品攻坚、“两金压降”等中心工作上。
年中检查，“严督实导”对标争创。竞赛项目进入实施阶段后，各级党组织分解细化任务，层层落实责任，结合实际创岗建区，大力开展“党建 ”主题实践活动，所属60个基层党支部与产业链供应链创新链上下游单位党支部开展党建联建共建活动30余次，为党员发挥作用创造平台和条件，确保生产经营工作进展到哪里，党旗就插到哪里，党员就冲锋在哪里。
年末考核，“考责评价”推广经验。结合年度党建考核对所属各级党组织立项的党内竞赛项目进行验收、总结评比，注重推广好经验、好做法。通过党内竞赛项目，推进首台国产化镍基合金（N08120）材料冷氢化流化床反应器以及国产化钛板板式热交换器研制成功。研制世界首套万吨级聚乙醇酸装置核心设备反应釜和塔器投运，签订6.12亿元绿氢与煤化工耦合碳减排创新示范项目煤制烯烃、甲醇合成工艺流程设备订单。
全球首台套苯乙烯装置反应器进料汽化器在兰石重装公司研制成功。
抓实队伍建设 强化能力提升
注重培养选拔既懂党建又懂经营的基层干部，建设“政治过硬 本领高强”的“双型”干部队伍。把基层党组织书记岗位作为培养选拔企业领导人员重要台阶，把党务工作岗位作为培养复合型人才重要平台。注重在急难险重任务中培养发掘考察干部，培养了阙卫平、魏本强、牛克良等一批“双型”干部队伍，成为公司高质量发展的“主力军”。
坚持党管干部、党管人才与构建市场化选人用人机制有效结合，重装公司及所属11家单位经理层成员53人全面实行任期制和契约化管理。大力实施“双培养一输送”工程，近三年来，培养39名党员成长为生产经营骨干，培养140名生产经营骨干培养成了党员。先后创建167个党员示范岗、54个党员责任区、46个党员突击队，充分激发党员队伍创新创效活力。
注重畅通干部成长通道，加大党务干部、企业管理人才、专业技术人才交流力度，以“赛场选马”让干部脱颖而出，努力打造政治过硬、业务精通、敢于担当、勇于作为的“双型”干部队伍。深入推进各类人才“能上能下”“能进能出”，2022年共调整经营管理人员180人、专业管理人员134人，降级或降职27人，对55个科研技术团队累计发放科技奖励93万元，充分调动了科研人员的积极性、主动性、和创造性。
抓实党群合力 强化融合创效
坚持党建带群团建设，充分发挥群团组织紧密联系职工群众的天然优势，凝聚广大干部职工创新创效合力。
广泛动员一线职工建功立业。紧盯提升广大职工创新创效的积极性主动性，组织开展建功立业新时代实践活动25项。围绕生产经营开展劳动竞赛44项，实施合理化建议2320条，节约或创造经济价值3572万元。承担的“工程装备高端自润滑滑动轴承”“新型高温高压临氢环境复合密封结构换热器国产化研制”2项科技成果分别荣获甘肃省科技进步奖一、二等奖，“50MN智能快速锻造成套装备”“城市集中供热长距离输送用高承压大型板式热交换器”两项产品荣获甘肃省工业优秀新产品三等奖；“牛克良技能大师工作室（焊工）”入选省级技能大师工作室，炼化公司装焊五车间手工焊一班获评“甘肃省创新型班组”。
省级技能大师工作室负责人牛克良为焊工传授焊接技能。
常态化开展“我为群众办实事”实践活动。一年来累计帮办事关职工群众切身利益的事项230项。通过技能帮扶提高职工收入，重装炼化公司单月收入过万的一线职工比例最高达74.11%；投入26万元改造停车位288个，疫情期间慰问职工1000余人次、发放生活物资及防疫健康包1851份，基层员工幸福感、获得感、安全感满满。
来源：兰石集团
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