在任何高管批准一个可能花费数千（或数百万）的项目之前，你可以打赌，他们会想要看到一项可行性研究报告。那么，什么是项目管理中的可行性研究报告呢？它决定了项目是否可能成功。它通常在项目采取任何初始步骤之前进行，包括规划。这是决定项目是否能够向前推进的最重要的因素之一。该研究确定了项目市场（如果适用）；强调项目的关键目标；规划潜在的障碍并提供替代解决方案；以及时间、预算、法律和人力需求等因素，以确定项目是否不仅可能，而且对公司有利。
虽然项目经理可能不是进行可行性研究报告的人，但他们可以作为项目进行时的关键指导方针。项目经理可以利用可行性研究报告来了解项目参数、业务目标和作用的风险因素。
可行性研究报告的要点
项目管理中的可行性研究报告通常会评估以下方面：
1.技术能力：组织是否有承担项目的技术资源？
2.预算：该组织是否有承担该项目的财政资源，以及成本/效益分析是否足以保证继续推进？
3.合法性：项目的法律要求是什么，业务能否满足这些要求？
4.风险：与承担该项目相关的风险是什么？基于感知到的利益，公司的风险值得吗？
5.运营可行性：该项目在其建议的范围内，是否通过解决问题和/或利用已确定的机会来满足组织的需求
6.时间：这个项目能否在一个合理的时间线内完成？
进行可行性研究报告
任何正在进行可行性研究报告的人都将采取几个步骤来编制该报告。这些研究行动通常包括：
1.初步分析：在继续进行耗时的可行性研究报告过程之前，许多组织将进行初步分析，这就像项目的预筛选一样。初步分析的目的是揭示不可克服的障碍，使可行性研究报告无用。如果在预筛选过程中没有发现主要障碍，则将进行更深入的可行性研究报告。
2.定义范围：概述项目的范围很重要，以便您确定可行性研究报告的范围。项目的范围将包括内部利益相关者和外部客户或客户的数量和组成。不要忘记检查这个项目对组织的所有领域的潜在影响。
3.市场调查：没有项目是在真空进行的。那些进行可行性研究报告的人将深入研究现有的竞争格局，并确定该项目在该市场中是否有一个可行的位置。
4.财务评估：可行性研究报告将审查与项目相关的经济成本，包括设备或其他资源、工时、项目的拟议收益、盈亏平衡时间表、财务风险，以及最重要的是，项目失败的潜在财务影响。
5.障碍和替代解决方案：如果在研究过程中出现任何潜在的问题，它将寻找解决方案，以便项目成功地进行。
6.重新评估结果：以新鲜的眼光对可行性研究报告进行全面的观察，特别是如果自首次进行可行性研究报告以来已经经过了大量的时间，这是必要的。
7.最后决定：可行性研究报告的最后一个方面是建议的行动方针–换句话说，该项目是否应该继续进行。
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