排水管网工程施组(标前)【7】工程总进度计划和保证措施

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X校区排水管网工程施工组织设计(标前)【7】第四章 工程总进度计划和保证措施

一、工程总进度计划

按照招标文件要求,本工程工期为X0天,自合同签订之日起开始施工。

工期控制节点:

1)排水管道

沟槽开挖完成时间:开工后第X天

管道安装完成时间:开工后第XX天

回填完成时间:开工后第XX天

2)安装、工艺管道:

开始时间:开工后第XX天

完成时间:开工后第XX天

3)收尾、清场:开工后第XX天

详见:“施工进度计划横道图”

二、工期保证措施

进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、分析、调整、再计划的封闭循环系统。针对此循环系统的各个环节,采取工期保证具体措施。本标段有排水和安装两项施工,按照工程特点本项目组织交叉流水施工,故此工期安排甚为重要。根据本工程特点制定工期保证措施如下:

1、组织措施

1)进度计划的制定

充分考虑排水和道路施工之间对立统一矛盾的处理。开工前认真调查地上、地下障碍物,做到心中有数,并积极与有关单位联系,协助建设单位进行拆迁工作,从而节约有效时间,保证连续施工。按施工方案的要求,在满足资源消耗基本均衡的条件下,合理编制进度计划,但不能安排过死,要满足弹性原理,保证切实可行。

2)进度计划实施

根据工程特点和拟定工期,本工程组织平行流水、交叉施工;将本标段以融资路为界分为两个施工段,由各段下游方向向上游施工,其好处是:该处是排水管道的低端,施工时可以避免施工面积水。与此同时进行设备和工艺管道安装施工。因此工程需要良好的组织和协调安排。

在实施过程中认真执行施工组织设计,进行计划交底,不能盲目施工。充分考虑计划的可行性、操作性。对于进度偏差及时进行调整和纠正。

3)计划执行结果检查

跟踪检查实际进度,整理统计检查数据,与计划进度对比,按多劳多得的原则制定奖惩办法。检查的方法采用横道图比较法。根据检查数据在横道图计划下方绘出实际进度,与计划进度进行比照,提前或落后的情况可一目了然。

4)检查结果的分析与调整

分析进度偏差的影响,判断出现偏差的工作是否是关键工作,若非关键工作,则判断影响结果是否大于总时差,是否大于自由时差。

若出现偏差的工作是关键工作或影响结果大于总时差的非关键工作,必须进行调整。方法是改变某些工作间的逻辑关系,进行分段平行、搭接施工,或者是压缩某些工作的持续时间。但不影响总工期,计划可调可不调。

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