本文开始，我们给大家推送2023年一级建造师《机电工程管理与实务》1H420000 机电工程项目施工管理 所涉及到的全部章节考点详解和预测，不知道您之前是否跟着我们分享知识点在做认真的复习备考呢？这些都是根据考试大纲列出可能出题的知识点，我们希望大家根据节奏开始您快速有效的章节考点复习，有针对性的进行备考，加油伙伴们，2023我们一起通关机电工程专业的实务考试吧。
1H420011 机电工程项目的类型及建设程序
一、机电工程建设项目的类型
(四)机电工程建设项目的分类
|
建设性质 | 项目说明 |
新建 | 地块上原来没有的新开工建设的项目 |
扩建 | 为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程 |
改建 | 技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，改变功能而兴建的工程 |
复建 | 恢复应有的生产能力或服务的工程 |
迁建 | 将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工程。 如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而迁入地视为新建项目 |
[题型]某项目由原甲地不改变功能地迁往乙地，则乙地称该项目为(B)。
A．迁建项目 B．新建项目 C．改建项目 D．复建项目
二、机电工程项目的建设程序
(三)项目实施阶段
可行性研究报告经审查批准后，一般不允许作变动，项目建设进入实施阶段。
实施阶段的主要工作包括：勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用等四个程序。
[题型]机电工程项目实施阶段的工作不包括(D)。
A．勘察 B．设计
C．建设准备 D．环境影响评价
六、机电工程项目的特点
设计的多样性、工程运行的危险性、环境条件的苛刻性。
[题型](2014年真题)为响应国家“节能减排”、“上大改小”的环保要求，某水泥厂把原有的一条日生产1000吨的湿法生产线，在部分设备不变动的基础上，改成日产1000吨的干法生产线，同时将前几年因资金困难中途停建的一条日产4000吨干法生产线恢复建设；另外征用土地，再独立建设一天日产8000吨干法生产线。建设单位实施三项工程各自独立核算，分别管理，以PC承包形式分别招投标。最终A、B、C公司分别承担了三种不同类型的工程，C公司还同时承担了全厂110kV变电工程。
[问题]按照机电工程项目建设的性质划分，本案例包括哪几类工程?
[答案]
(1)改建项目：原有的一条日生产1000吨的湿法生产线，在部分设备不变动的基础上，改成日产1000吨的干法生产线属于改建项目；
(2)复建项目：因资金困难中途停建的一条日产4000吨干法生产线恢复建设属于复建项目；
(3)新建项目：另外征用土地，再独立建设一天日产8000吨干法生产线属于新建项目。
1H420012 设计阶段项目管理的任务
一、机电工程项目初步设计阶段的管理任务
4.初步设计应满足( )的需要
①编制施工招投标文件
②主要设备材料订货
③编制施工图设计文件
二、机电工程项目施工图设计阶段的管理任务
1.施工图设计阶段管理的内容包括：实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺布置、房屋结构布置；还有设计质量、设计概算、设计进度。
3.施工图设计完成后，按管辖规定报政府规划行政管理部门审批取得规划许可证。
1H420013 采购阶段项目管理的任务
一、机电工程项目采购的类型
(一)按采购内容可分为工程采购、货物采购、服务采购三种类型。
|
采购内容 | 说明 | |
工程采购 | 有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位， 即选定合格的承包商承担项目工程施工任务 | |
货物采购 | 有形采购，机电项目需要投入的货物如建筑材料(钢材、水泥、木材等)，货物采购应包括与之有关的服务如：运输、保险、安装、调试、培训、初期维修等 | |
服务采购 无形采购 | 决策阶段 | 项目投资前期准备工作的咨询服务。如可行性研究，项目评估。 |
设计招投标阶段 | 工程设计、招标文件编制服务 | |
施工阶段 | 项目管理、施工监理等执行性服务 | |
其他 | 技术援助、培训等服务 | |
[题型]服务采购不包括(A)。
A．投产后保修服务 B．招标文件编制服务 C．施工监理 D．技术培训
(二)按采购方式可分为招标采购、直接采购、询价采购3种类型。
|
采购方式 | 说明 |
招标采购 | (公开招标采购)：主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购 |
直接采购 | 适用于所需货物或设备仅有唯一来源、为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物、负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物、特殊条件下(如抢修)为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物、无法进行质量和价格等比较的货物采购 |
询价采购 | 适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购，通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购 |
[题型]某机电项目对于现货价值较小的标准设备采购应采用(C)形式。
A．招标采购 B．直接采购 C．询价采购 D．邀请采购
三、货物采购策划与采购计划
1.在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。
2.货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们间的接口管理关系。应分析市场现状，通过供货能力、所购设备的生产周期、仓储保管能力、货物运距、运输方法和时间，综合确定采购批量以及供货的最佳时机，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量。
3.安排采购计划时，要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊。
四、采购合同的管理
材料采购合同的履行环节包括：
①产品的交付②交货检验的依据③产品数量的验收④产品的质量的检验⑤采购合同的变更等。
设备采购合同履行的环节包括：
到货检验、损害、缺陷、缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务等。
1H420014 施工阶段项目管理的任务
一、施工进度管理
1.机电工程项目建设应安排总体计划
①应由业主或业主委托总承包单位编制，总承包单位编制的必须征得业主确认。
②总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。
③总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。
2.计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差。
二、施工成本管理
施工成本计划编制原则包括从实际情况出发、与其他计划相结合、采用先进技术经济定额、统一领导与分级管理、保持计划适度弹性等原则。
进行施工成本控制、分析成本偏差、进行趋势预测、及时采取有效预防措施和纠偏措施，保证成本目标的实现。
三、工程质量管理
总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。
四、施工安全管理
1.制订安全管理总体策划，全场性的安全管理制度
机电工程项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制订全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。
2.工程分包合同应明确分包单位的安全管理职责
(1)工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制订的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。
(2)分包单位要依据所承担工程的特点，制订相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。
1H420015 试运行阶段项目管理的任务
一、试运行准备
试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面
|
工作 | 说明 |
技术 准备 | 确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制定试运行技术方案、确定试运行合格评价标准 |
组织 准备 | 组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全交底；必要时制定试运行管理制度 |
物资 准备 | 编制试运行物资需要量计划和费用使用计划。物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料需要量，还应包括检测用工具和仪器仪表需要量计划 |
[题型]下列不属于试运行技术准备工作的是(B)。
A．编制试运行总体计划和进度计划 B．在作业前进行技术交底和安全交底
C．制定试运行技术方案 D．确定试运行合格评价标准
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
