为积极推广“零库存”，5月份，山西焦煤霍州煤电晋南煤业公司将供应库区调整合并进驻公司办公区后，预计每年将节约场地租赁费用40余万元，这是晋南煤业公司党委全面推行“党建 精益经营管控”的阶段性成果之一。
今年以来，晋南煤业公司党委坚持思想教育先行、典型示范推进、纪检监察督导“一条线”，多措并举推进“党建 精益经营管控”，使企业经营质量进一步提高。
晋南煤业公司党委首先将职工“精益经营管控”主题思想教育放在首位，通过学习宣贯上级精神，积极开展形势任务教育，全员、全方位、全过程推进精益成本管理，让源头节支、细节降本等系列举措成为广大职工的工作、生活习惯，凝心聚力、久久为功。
晋南煤业公司党委以基层党组织为依托，在精益经营管控上，充分发挥支部战斗堡垒作用和全公司广大党员职工的技术优势、业务优势，加强业务指导、措施执行、现场监管等。公司安全生产支部对现有矿井所有井下施工巷道及顶板管理组织专项“会诊”，优化变更支护设计，不仅节约了支护投入，更确保了现场安全。经营业务支部开展精益经营管控合理化建议征集活动，共收集整理降本增效、开源节流等好点子、好办法20余条；调研职工班车运行情况，通过合理商榷定价，预计每年可节约费用3.5万元。
此外，晋南煤业公司党委以纪检监察为主要手段，由公司纪委牵头成立精益经营管控督导组，定期组织财务、企管等相关业务处室人员，对所属矿井开展精益经营管控专项督导，重点检查基层精益化制度是否健全可靠有效，检查吨煤成本是否分解到各责任部门，是否逐级分解到区队、班组，检查精益化举措是否落实到位，是否兑现到个人等内容，并着力解决基层推进不力等问题，全方位堵塞经营管控中的任何一道“明沟”和“暗渠”，进一步推进“党建 精益经营管控”在基层真正开花结果。
（文/秦鹏 作者单位：山西焦煤霍州煤电晋南煤业公司）
（责任编辑：邵冰锋）
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