江苏资产：以“四敢”担当，夯实专业助实体经济高质量发展

融入国家重大战略、狠练内功提升服务质效、精耕细作触角不断下沉、广泛搭建生态圈……作为全国首家省级地方资产管理公司，江苏资产管理有限公司（以下简称“江苏资产”）以“防范化解金融风险、服务实体经济发展”为使命，以具有特色的服务实体经济方式，助力经济运行率先整体好转。

数据显示，截至2月末，公司累计合作金融机构超100家，实施项目超700个，支持实体企业超40家，帮助化解风险企业超100家，化解不良资产规模突破1700亿元，经营效益、处置规模和专业化程度，均位居全国地方资产管理公司前列。

四大维度

党建引领新“AMC”快发展

AMC，是资产管理公司的英文简称。但是在江苏资产，AMC有着不一样的涵义：目标驱动（Ambition）、组织推动（Motivation）、合作联动（Cooperation）机制。

“这是公司持续推进党建工作，用党建引领业务发展中总结出来的。”江苏资产有关负责人说，“党建共建”是桥梁和纽带，公司与地方政府、金融机构、企业等加强合作，挖掘业务协同机会，建立了党建引领业务发展的目标驱动、组织推动、合作联动机制，从扩大“党建朋友圈”，到延伸“金融服务圈”，打造党建和业务发展双轮驱动、双向融入的发展模式。

江苏资产有关负责人说，企业正严格落实全面从严治党主体责任，筑牢“思想防线”，把握“作风底线”，严守“纪律红线”，以高质量党建引领经营管理提质增效。“一要强党建，铸牢国有企业‘根’和‘魂’；二要守底线，打造‘清廉资管’品牌；三要设防线，权衡发展和安全。”该负责人说。

江苏资产党委将党建工作、业务工作统筹谋划，通过四大维度助推党建引领业务发展。第一是组织全覆盖。选优配强党组织班子，确保公司业务发展到哪里，党的组织就建到哪里，中高层“领头雁”嵌入企业的决策管理，既“造形”更“铸魂”，在业务拓展、风险化解、疫情防控、安全生产等大战大考中锤炼党性，筑牢基层党组织的战斗堡垒作用。

第二是工作全覆盖。全面从严治党贯穿经营发展各领域。坚决以“抓业务、补短板、防风险、增利润”为目标，不断发现问题、解决问题，提高自我治愈能力，推动各项工作落实落细落到位，使公司的发展始终保持健康状态。

第三是管理全覆盖。坚持把党员教育管理放在党的建设的整体格局中谋划推进，通过“承诺践诺、教育培训、主题活动”等，建立一套积极性、激励性、导向性强的党员教育管理模式。不断创新内部管理理念和管理模式，实现科学管理、稳健经营，推动公司政治经营“两个生态”风清气正、健康向上。

第四是服务全覆盖。始终坚持以人为本，党工群团协同发力，持续提升群团组织服务质效。通过精妙用才、精心育才、精准引才，建立了能上能下的选人用人机制，以“团队 项目”模式加快人才培养，同时多渠道引进行业内优秀专业人才，不断加强人才聚集效应。

专注实体

防范风险夯实发展

中国式现代化，以高质量发展为主题，要求质的有效提升和量的合理增长。

宏观“大写意”落到微观起笔处，就是一件件、一桩桩具体而微的案例。

“我们的主业是不良资产、特殊资产处置，就是要通过多种方法，综合运用多种金融工具，把不良资产妥善处置。可以说，我们是防范化解金融风险的重要力量和有益补充。”江苏资产有关负责人说，要准确把握金融服务实体经济的新态势，把发展着力点放在实体经济上，将更多金融资源配置到实体经济发展的重点领域和薄弱环节。

在无锡，某股份控股股东生产经营困难，导致逾20亿元关联方应收款全额计提坏账，致使其2020年度经审计的期末净资产为负值，同时2020年度会计师事务所对上市公司出具了无法表示意见的审计报告。某股份被交易所实施退市风险警示，面临退市、破产的重大风险。此情况下，上市公司债权人权益将遭受重创，中小股东权益、股权质押银行的权益可能荡然无存。

在经过深入调研分析后，江苏资产积极收购整合债权，推动庭外重组成功转为庭内和解，有效降低企业债务负担。同时，联合产业合作方，同步推动解决“摘星保壳”。该项目的落地，在政企院有效联动的基础上，实现了多方共赢：提高了债权人的受偿率，实现了产业投资人对优质上市公司的控股，保住了地方一家优质的上市公司，化解了地方金融风险。

回归本源、专注主业、服务实体、合规经营、防控风险……江苏资产以不良资产收购处置为基础开展各类业务，通过市场化方式综合运用纾困基金、债务重组等手段，助力企业渡过难关、转型发展，发挥了区域金融“稳定器”和“安全网”作用。

每一桩不良资产，背后的成因庞杂交错。处置不良资产，如同一台高难度手术，每一个手术方案都要量身定制，力求精细化和高质化。

BL项目是某市“十二五”规划三大市重点综合体之一，总投资9亿元，总占地面积45万平方米。因种种原因，项目公司实际控制人旗下实体板块遭遇融资困难，BL项目面临银行贷款到期无法偿还、工程款无法按时支付的严峻形势，项目现场一度停工，存在烂尾风险。

在地方政府的主导下，江苏资产牵头对项目进行了全面重组并成功高效退出，不仅避免了金融机构约10亿元不良资产风险，而且让企业迎来了新的发展机遇。如今，项目已成为该市新地标建筑之一。

因势利导，顺势而为。当前，不良资产市场不断变化，新的需求不断产生，对于江苏资产来说，选择什么样的管理模式、退出路径至关重要。

抓模式，在创新债权处置上下功夫。一方面着眼于提升金融不良资产的经营和处置专业能力；一方面升级处置模式，从传统的“三打”升级为“三重” “三打”并重，通过一案一策以期实现资产的重生转变。

抓服务，在顾问咨询方面实现新突破。积极探索和深入推动与地方产业资本合作，设立债转股基金、并购重组基金，从而对不良资产进行处置；建立双城或多城AMC合作机制，搭建服务于双城或多城经济圈建设的不良资产处置生态体系；建立覆盖全国范围的不良资产处置端信息公开平台，提高不良资产处置效率，更好地帮助地方困难企业脱困发展，促进地方产业升级。

抓实效，在防范化解区域性金融风险中显担当。参与化解地方国企债务风险与盘活存量资产，聚焦地方国企问题资产重组、上市公司纾困、新旧动能转换等方面，定制化提供综合金融方案。

笃行创新

激发活力勇开拓

不失时机推动改革，善于用发展的办法解决发展中的问题。江苏资产内部一直认为，在未来的工作中，公司必须加快创新转型，展现迎难而上、承压奋进的新作为。“要构建长远的核心竞争力，探索不良处置新模式，在估值和退出中强化投行思维，加强与上市公司合作，实现价值最大化。”该公司负责人说，同时还要协同集团内金融、实业、投资等单位，持续提升“三驾马车”业务布局，实现产融结合、共同发展。

创新是第一动力。“加减乘除”并用，即规模上“做加法”、结构上“做减法”、业务上“做乘法”、布局上“做除法”，打造综合金融服务体系。

审时度势，以创新激发活力开拓市场。从全国来说，特殊资产市场正在由蓝海向红海转变，目前逐步形成特殊资产生态圈。江苏资产有关负责人说，公司正在从粗放型经营向集约型转变，从批量处置向精细化处置转变，从整体环境纾困向单体纾困转变。“每一个不良资产包，都全部打开，逐个详细调研，能救活尽量救活。”该负责人说，以单体纾困来说，重点以上市公司、承担“保交楼”“保民生”任务的房企以及大型企业等纾困为主。

服务实体经济，金融业也在不断转型。江苏资产坚持围绕债市做拓展，创新“小股 大债”形式，强化公司投资投行部门，加快业务创新、加速数字赋能、加强管理创效，探索通过“共益债”“以资抵债”“产业合作”“产融结合”“上市公司纾困”“地方政府合作”等业务创新，通过控源头降成本、畅渠道促融资等多种方式，为不良资产的处置注入更多金融活水。

周虽旧邦，其命维新。江苏资产锐意进取，借鉴银行投行化思路，与地方政府成立引导基金，为企业纾困提供更多资源。同时，通过设立高质量发展基金、产业类资产收购合作、债权物权联动收购处置、破产物权收购、重组并购等，化解破产企业不良资产处置风险，帮助政府提高土地使用效率，提升招商引资工作效能，进而起到盘活资产、调整区域业态并提升环境品质的作用。

江苏资产有关负责人说，江苏资产目前已经具有融资租赁、保理、小贷业务资质，并在积极申请私募基金管理人资质，将结合公司自身特点，高标准定位集聚一批为实体经济服务的金融服务机构，围绕产业链形成业务互通，促进不良资产经营圈转化为实际经营效益。

于高山之巅，方见大河奔涌；于群峰之上，更觉长风浩荡。江苏资产将继续以昂扬的精神状态，坚持强根铸魂，强化党建引领，深耕处置不良资产主业，瞄准“国内一流、具有自身专业特色和品牌影响力的地方AMC”目标，着眼构建高质量发展体系，探索业务模式创新，优化管理体制机制，升级风控生态链条，笃行不怠。