“作业前务必认真检查安全工器具，并严格按照工作票内容逐条操作……”12月27日，这是国网张掖肃南县供电公司扎实开展安全生产工作的一个缩影。今年以来，该公司加强施工作业现场安全管控，严格落实计划、队伍、人员、现场“四个管住”要求，预防安全事故事件的发生，公司强化安全责任的落实，把“四个管住”安全工作要求纳入支部党建工作同安排、同检查、同考核，对“四个管住”在基层班组的执行落地等重点问题进行探讨，确保现场安全可控、在控、能控，有效提升本质安全水平，努力创造良好的安全生产局面。截至2021年12月27日，该公司安全长周期已达9019天。
管住计划是源头。计划是作业管控的源头，公司严格作业计划管理和执行监督。专业管理部门按照“谁主管、谁负责”分级管控要求，严格执行“月计划、周安排、日管控”制度，坚决杜绝无计划作业。作业单位以作业计划为依据，开展管理和作业人员承载力分析，坚决杜绝超负荷、超能力作业。健全作业风险分级管控机制，规范开展风险分析辨识、评估定级，明确到岗到位人员。公司以周安全风险管控督查工作机制为抓手，严抓作业风险管控的组织管理。通过电子公告公示周作业计划和作业风险，实现作业风险的全面公示、全员告知和全程监督，确保每名作业人员掌握工作内容、责任分工、风险因素和管控措施。
管住队伍是基础。队伍是保障现场作业安全的基础，公司严格把控施工队伍安全资信审核、准入关，常态化开展队伍能力考察。依托安全生产风险管控平台，建立健全作业队伍安全资信数据库，在进场前对外部施工队伍实施安全资信审核、准入、报备管理，对外包队伍开展常态化考察，把好队伍安全准入关。严格执行安全准入、评价、奖惩和退出机制，实施全过程安全资信评价，严防资质挂靠，严禁资质不全、资信不良队伍入网作业，对安全记录不良的队伍采取停工、停标等处理措施，把真正懂管理、有技术、有能力的队伍留在作业现场。
管住人员是关键。人员是作业风险管控措施落实的关键，公司严格执行各专业作业人员安全准入全覆盖，依托安全生产风险管控平台等信息系统，动态建立作业人员名册，全面实行实名制管理。在进场作业前，对所有作业人员严格实施安全准入考试、资格能力审查，坚决防止安全意识不强、安全记录不良、能力不足的人员进入施工现场，从人员管控的源头牢牢掌控安全管理的主动权。同时建立违章及时曝光和记分机制，依据人员违章记分情况，实施“负面清单”管控，严格执行停工学习、约谈、“说清楚”、重新准入等惩戒措施。
管住现场是核心。现场是风险管控和安全措施聚焦的核心，公司强化作业现场“四不两直”和到岗到位安全督查，切实加强作业现场安全控制管理，严格落实到岗到位管理要求，利用安全一体化管控平台、微信群、手机APP客户端等手段及时、快捷、方便和共享的优点，认真落实组织、管理和技术措施。充分发挥安管中心职能作用，有效利用安全风险管控平台视频远程监督查违，协同开展监督检查，严肃查纠各类违章行为并通报考核，确保责任落实到位、管控力量到位、防范措施到位。
今年以来，国网张掖肃南县供电公司持续深化“党建 安全”工程，公司领导班子成员严格履行“一岗双责”，加强分管领域的安全生产管理，党员干部充分发挥先锋模范作用，为“四个管住”要求的有效落地给予了强有力的支撑。截至目前，管控作业计划298项，管控三级作业风险4项、四级作业风险233项、五级作业风险61项，开展安全准入考试6场次/93人，合格率100%。反违章自查自纠74起，整改率100%，查纠现场违章17起，记分68分，下发违章通报3起、违章通知书7份，实现了党建工作与安全工作的相互融合、共同提升，保障了企业安全发展局面。下一阶段，该公司将严格落实“四个管住”的工作要求，真抓实干、攻坚克难，确保各项措施执行到位，坚决守牢安全底线，提升安全管理工作再上新台阶。
（来源：肃南县人民政府网站） 【投稿、区域合作请私信或发3469887933#qq.com24小时内回复。】
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