摘要：致远互联助力国资企业数字化、网络化、智能化发展
近日，国务院印发了关于《“十四五”数字经济发展规划》的通知，规划指出“十四五”时期，我国数字经济转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段。
为应对新形势新挑战，把握数字化发展新机遇，作为数字化转型主力军的国资企业，在新的一年，更应发挥好国民经济压舱石的作用，推动企业高质量发展。
国资企业在数字化转型的过程中，常面临4大难题：
1、如何完成数字化目标设定，形成统一认知：没有明确和统一的数字化转型愿景和目标，缺乏转型的统一性和系统性。
2、如何打通多业务系统，实现系统互联：原有多个信息化系统，数据量大，各系统之间信息并未完全打通，存在信息孤岛。
3、如何进行数据采集和治理，统一数据：数据质量不够，标准不一致，呈现碎片化、分散化，甚至部分数据仍由纸质或手工维护。
4、如何实现场景化业务设计，提升使用效率：数字化技术如何与具体的业务应用场景相结合。
致远互联国资企业一体化解决方案
助力国资企业数字化 网络化 智能化发展
为解决以上难题，致远互联基于协同运营平台COP，打造国资企业统一的工作平台和信息入口，为业务部门逐步实现专项管理，如智慧党建、公文管理、投资管理、督察督办等，助力国资企业更好的完成数字化转型。
根据国资企业特点，致远互联量身打造了14套数字化解决方案，本期我们先重点看下三重一大和智慧党建的亮点内容。
- 国企“领域”解决方案—三重一大
国资企业的“三重一大”指的是，重大决策事项、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。贯彻“三重一大”制度，是推进国有企业改革发展、加强国有企业党风廉政建设、加强国有企业领导班子建设的重要保证。致远互联基于协同运营平台COP通过流程管控、多级监控、信息打通和自动监管，实现“三重一大”制度的有效落地。
“三重一大”管理平台应用架构
- “三重一大”管理信息系统的设计要点
流程管控：制度管理流程化、管理信息标准化、管理权责明晰化。
多级监控：支持监管部门统一监管，信息自动上传，自动预警；企业内部可实现多级管控，层层监察。
信息打通：支持监管信息系统、协同办公系统、预算管理系统、业务系统等进行系统整合；还能实现信息定时自动上报，自动预警。
自动监管：能实现事项自动认定、流程自动触发、议题酝酿、会议发起、参会记录等自动管理；决策可以自动下发给督办。
- 国企“行业”解决方案—智慧党建
致远互联智慧党建解决方案，基于协同运营平台COP，实现业务全覆盖、权限角色化、数据可视化、业务定制化、操作便捷性，最终建立覆盖以党建业务双目标为导向的智慧党建管理系统，统一党建管理工作，驱动业务发展，打造智慧党建金名片。
- 智慧党建管理平台应用定位
智慧党建管理平台利用互联网、大数据、云计算等最新的信息技术从党委书记、党务工作者、支部书记、党员、群众等使用者的实际需求出发，实现党建工作的智能化管理。
- 智慧党建管理平台应用架构
致远互联智慧党建解决方案运用互联网 党建的理念，集党建门户首页、组织管理、党员管理、党费管理、基层党建等为一体，更加灵活有效地推动党建工作。
将在后续发布的文章中
详解国资企业的更多COP应用场景
敬请关注！
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