牵头人不懂业务，懂ERP的人又没权限，吃力不讨好，相信不少系统实施者都有过类似想法吧。
此ERP，别人家的
ERP系统应用成功率高，为企业节省成本，能实现企业精确内控管理，保证物料供给及时，合理安排生产与采购，保证生产的连续性，避免库存积压、物料过期、库存资金占用对企业造成的损失。
不过，这是别人家的ERP系统，更多时候存活在PPT里。
彼ERP，自己家的
事实上，笔者了解到，不少企业辛苦实施ERP两年，却以烂尾收场。有些外企更任性，ERP、MES一起上，没多久，生产流转卡重回手工做账，并非ERP系统不好，只是辛苦整理到ERP系统的数据并不准确，不能作为生产计划的参考，MES同样存在数据不准确，综合对比下，手工做账比电脑做账成本更低，效率更高。
就实施者而言，ERP上线前期可谓煎熬，逐个部门确认需求，花大量时间，开无数讨论会议，上线后仍要面对各种问题。
外行人开玩笑道：你们这些做系统的人，心理承受能力得多强大。
ERP果真如此不堪？
因此有人认为，ERP系统与电子发票的使用类似，以前纸质发票直接报销，现在电子发票还得打印出来报销，更加浪费纸。
这是典型以偏概全，只看到不好的地方，如果没有电子发票，网上购物就需要邮寄发票，期间涉及快递、人力、时间成本，开票企业也会花费更多成本。
道理用在ERP系统实施上也一样，ERP依旧很强大。
系统软件只是工具，既然是工具就要趁手好用，契合企业管理与生产的特点。
笔者曾有幸参与世界500强企业-恒逸集团的ERP系统改造，该企业拥有50多个分公司，多年IT建设下，OA、MES、CRM、ERP等系统错综复杂，岗位增加，工作量增加，系统出报表后，还需手工对一遍，维护成本相当高昂。
恒逸集团-数字一体化ERP
原ERP系统，扎根在集团各业务，无法全盘更换系统，只能从点到面的替换，企业管理层便采用弯道超车的方式，通过一款名为云表平台的无代码开发工具进行系统替换。
企业员工使用云表平台从仓库进销存开始搭建，替换成功后，企业组织10名项目实施人员，重构10多个业务系统，涉及工序超千个，原来半年才能上线一套大系统，如今一个月即可上线一套。
云表平台相对于传统代码式开发，它首创了表格式编程技术，无需编写一行代码，纯中文操作界面，拖拉拽即可搭建系统，开发周期也大幅度降低。
小结
ERP实施本质不仅是提高效率，更多是规范化操作和方便高层掌控，从下而上的逐步搭建方式，一线员工使用更贴心，或许是恒逸集团ERP改造成功的关键。
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