踏入位于重庆市南岸区的固守至诚科技集团有限公司（以下简称“固守公司”）大门，两面鲜艳的国旗、党旗首先映入眼帘。往里走，党建工作标语、制度牌在墙上清晰可见，办公区域内更是到处充溢着中国红……浓厚的党建氛围几乎让人忘了这是一家互联网企业。
“这些红色基因，就是企业发展壮大的秘诀。”固守公司创始人、党支部书记沈利川望着这一抹抹红，向记者介绍说。
自2014年党支部成立以来，固守公司坚持把党建工作与业务工作有机融合，在企业注入红色基因，助推企业蓬勃发展。正是靠着这一抹抹红，短短几年时间，固守公司从年销售额只有几十万元的小微企业发展到年营业额超过30亿元的数字产业集团……
固守公司党支部部分党员合影（固守公司供图）
重大决策，党支部前置把关
2020年4月，固守公司办公室，沈利川看着财务部门刚报上来的今年一季度报表，心情大好。
“新冠肺炎疫情期间，企业经济没受到太大影响。”财务部门负责人汇报道。
“是，这也再次印证了当初党支部作出的决定是正确的。”
窗外，微风阵阵，沈利川的思绪回到2015年3月。
那时候，固守公司的主营产品为AA拼车网，但面对激烈的竞争环境和不断更新迭代的技术压力，企业发展遭遇了瓶颈。
“需要立即转型升级，改变方向，转入互联网其他领域。”经企业董事会调研后发现，此时市场上互联网P2P、众筹业务风靡。
“风险很大，我们不能盲目跟风。”
“风险越大，收益也越大。”
……
做还是不做？企业董事会产生分歧，争论多次无果。
“好了。”沈利川拍了拍桌，“听听党支部的意见。”
当天下午，企业党支部组织党员和积极分子召开了一次恳谈会，经多方调查验证，收集各方意见建议，最终得出结论：上述业务与企业既定的发展方向不一致，不予实施。企业需从面向普通消费者的C端用户市场，转向G（政府）端和B（企业）端市场。
企业在面临重大决策时，先听取党支部的意见建议，这是2014年固守公司成立党支部后，沈利川制定的规则。
“当今社会，员工年轻化、多元化，用以前高高在上管理人的方式，很难推进工作。于是，我们思考怎样才能更好地凝聚力量，为企业发展搜集到更多的金点子。”沈利川说。
思考的结果便是从企业“最高效力”制度层面上，明确党支部在公司董事会作出重大决策前进行“前置把关”。同时，推动“双向进入、交叉任职”，由公司董事长兼任党支部书记，明确1名副总为党支部专职副书记，其他经营管理成员是党员的兼任支部委员，并将其写入企业章程。
“当企业有重大决策、重要任免、重大项目安排事项以及大额度资金运作事项等有关全局性、方向性、战略性的重大事项时，必须先经过党支部前置把关。”沈利川说，由党支部充分听取各方意见，通过多种方式对有关议题进行沟通和磋商，最终将意见建议收集反馈给企业决策层，供决策层参考。
而在实施过程中，党支部成员还会按照各自分工对事项进行督办，如发现有不妥，立即反馈给企业决策层，及时调整。
2014年以来，党支部提出的上百条建议和意见被公司采纳。
“党支部前置把关，既保障了企业决策的科学化和民主化，又优化了企业治理体制机制，确保企业始终沿着正确方向发展。”沈利川说。
固守公司开展主题党日活动（固守公司供图）
同频共振，党建业务一盘棋
“今天你在平台刷题没？”
“必刷！等我把这套题做完，我的积分就达到300分了。”
“300分？这么厉害！我也要抓紧了。”
在固守公司，总能听到党员之间这样的对话。
党员口中的平台正是固守公司为企业开展党建工作打造的“智慧党建”云平台。
“我们的党员呈现出分散化、个性化等特点，传统的党建活动方式很难吸引他们。”沈利川说。
如何让党员积极参加党组织活动，并真正发挥好党员作用？
沈利川透露了一个小诀窍：创新“三会一课”形式，用大家乐于接受的方式开展党建工作。
“我们充分利用互联网企业的优势，打造了云平台承载党建工作。”沈利川一边介绍，一边打开页面展示起来。登录云平台，点击“党务工作”，进入“线上互动”页面，就会看到“我要答题”板块，“党员随时随地都能通过手机或者电脑登录云平台进行学习，学习后有积分，积分达到一定数量后，还可以进入‘网上商城’页面，换取书籍类实物用品”。
“这样既解决了党员不易聚集、时间碎片化等问题，又做到了党的政策学习宣传经常化、党务工作日常化，还提高了大家学习的积极性。”
沈利川的这个秘诀，不仅被他运用到了企业的党建工作中，还将产品优化，投放到了市场上。
“我们在党支部开展活动时遇到的系列问题，会不会其他企事业单位也有？我们在市场调研中发现，员工岗位分散化、员工时间碎片化等问题在其他企事业单位同样存在。”沈利川说。
于是，固守公司在“智慧党建”云平台基础上，研发了“AI党群系统”。这套系统运用移动互联网、人工智能、大数据等技术，推行党建工作“线上化”，用手机、电脑就能在终端完成任务布置、工作推动、活动开展、工作评价等，有效解决了工学矛盾。
该产品一经推出，广受好评。
不仅如此，固守公司还根据自身党组织管理上存在的问题，开发出了组织重构和按需用工系统——“组织易”。通过打造多元化的用工模式，辅助企业管理分散零工和周期性任务用工，帮助企业降低用工成本、用工风险、化解内部矛盾等。
如今，这两个项目已成为固守公司“拳头”产品，覆盖四川、重庆、上海、北京等12个省市，涵盖金融、教育等各领域。
“互联网企业党建和经营不是两张皮，我们把党建工作充分融入产品研发当中，把党建工作的难点和切入点作为项目建设中的重点、突破点，让‘谋发展’和‘抓党建’深度融合、双向促进。”沈利川说。
固守公司党支部合影留念（固守公司供图）
“疑难杂症”，党员带头攻坚
2月26日，吃过午饭，党员黄康继坐在电脑前，留意着企业的信息。受疫情影响，企业还未复工，虽是在家办公，但黄康继毫不松懈。
“有项紧急任务，需在24小时内开发出‘重庆智慧党建服务平台’在线捐款系统。”这时，固守公司产品研发部群消息闪个不停。
“收到。”黄康继第一时间回复。
很快，由4名党员带领12名员工组成的“突击队”集结完毕。
时间紧、任务重，队员又分散在家，这给完成任务增加了不小的难度。
面对这项紧急任务，沈利川并不担心，反而胸有成竹，“我的信心来自于我们企业的党员们，每当企业有急难任务时，党员都会第一时间站出来，带领团队成员顺利完成任务”。
果然，沈利川的话再次得到了印证。
“测试有Bug（漏洞），登录不上页面。”
“收到，我们立即处理。”
“已处理完毕，请测试。”
……
在党员的感染下，队员们配合密切，进展顺利。
时间在点滴流逝，黑色浸透天空，热闹的城市安静下来，队员们仍在挑灯奋战……
“成了！”
凌晨3点，团队开发的“重庆智慧机关党建在线捐款系统”正式投入使用。
“党员是企业重要的细胞，党员发挥好先锋模范作用，不仅能够起到表率作用，而且能影响和带动企业的广大职工，更好地完成企业的各项生产工作任务。”沈利川说。
为激励党员充分发挥先锋模范作用，企业制定了一系列制度：
建立《六级党员示范津贴制度》，按照“优者优待”的原则，对企业党员实行评分制考评管理制度，对考核评出的优秀党员给予个人工资、奖金、年终分红、股权激励，并作为职工晋升的重要参考依据；
建立“传一个、帮一组、带一群”的帮扶机制，开展党员和员工“一对一”结对帮扶，将党员明确为部门兼职教导员，将其表现纳入职业能力评价体系；
开展“三比三亮三评”“党员示范岗”“党员攻坚工程”等活动，推动党员带头做好示范，最大限度激发全员“潜能”。
在制度引领下，固守公司涌现出一大批优秀党员，他们冲锋在前，为企业解难纾困。
党员余倩茹面对繁琐的人事工作，从来不“将就”，总是认真处理，工作几年来，没有出过一次错；党员邓怀军作为企业产品研发人员，每当有急难任务时，总是扑在研发一线……
“固守公司能有今天的成就，与党员们的辛苦付出密不可分。”沈利川说，“正是这强大的红色基因，为企业发展注入了无限能量。”
在红色基因的推动下，如今，固守公司已累计营收52亿余元，实现税收2.58亿元，人均产值从2011年的7.5万元增加到2019年的660万元，直接就业和平台发展就业超过1200万人。
路漫漫，固守的发展步伐不止于此。“下一步，我们会继续将党建工作与生产经营深度融合，提升企业组织力、凝聚力、执行力，为企业的健康发展提供不竭的动力。”沈利川言语坚定。
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