建设工程管理(建设工程管理专业毕业论文)

建设工程管理的内涵和任务:建设工程全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段。决策阶段(开发管理)项目立项是项目决策的标志;实施阶段(项目管理),建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。1、自项目开始至项目完成-实施阶段 2、实现的手段-策划和控制 3、费用目标-对业主是投资目标,对施工方是成本目标 4、核心任务-目标控制;最重要任务-安全管理。使用阶段(设施管理)用户的财产空间

全寿命周期-建设工程管理:1涉及建设工程的全过程的管理,2涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理(投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的项目管理)

建设工程管理的任务:

建设工程管理是一种增值服务工作,期

其核心任务是为工程的建设和使用增值。

增值:1、工程建设增值 2、提高工程质量 3、有利于投资控制 4、有利于进度控制

工程使用增值:1、确保工程使用安全 2、有利于环保 3、有利于节能 4、满足最终用户的使用功能 5、有利于降低工程运算成本 6、有利于工程维护

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