进入21世纪，随着国民经济的持续发展，建筑行业作为国家的重要产业，地位一直在提升，同时人们对建筑施工的要求，也在不断上升。所以为了能适应社会发展形势，满足人们的物质需求，施工管理的要求规范也在不断提升。
那么什么是施工管理呢？施工管理是施工的企业经营管理的一个重要组成部分，施工单位为了按照合同要求施工任务，从接受施工任务到工程验收止的过程里，对施工对象和施工现场进行的生产事务组织管理工作就是施工管理，简单的说就是就是按合同要求，对工程施工的阶段进行全面的管理。施工管理主要包括以下几个部分内容：
施工质量管理
施工质量管理首先要对图纸进行熟悉与审核的工作，以便于及时发现问题向设计单位提出并修改，然后配合施工组织设计，明确项目施工中一些新技术新材料的应用并制定相应的质量控制的措施。接着逐级进行技术交底工作，口头的与书面的交底都要完成，必要时刻还要进行样板交底，交底过后要对施工队成员进行技术考核，同时检验施工机具和施工工艺能否按质量要求完成任务。还要对施工所用的建筑材料进行检查验收，保证材料质量安全并对进场的材料和建筑构件设备等进行检验记录，以此作为验收和鉴定施工质量的时候参考的依据。
施工现场管理
施工现场管理，是施工管理的一大难点，同时也是管理工作中的重点，一个项目的顺利实施和质量的保证以及造价的控制都离不开施工现场管理。施工现场管理主要是要对施工人员，施工材料，以及所用器械进行全面管理与控制，尤其是对人员管理，因为施工人员是施工现场唯一的执行人员，所以为了保证施工项目有序稳定地进行，则需要施工人员与管理人员的高度配合。同时还要加强施工人员的基本素质，并不断开展施工现场安全教育的培训与宣传，提高施工人员安全意识。除此之外要对施工材料进行严格的管理与控制，要在严格管理材料质量的同时，还要注重材料运输以及仓管存储的问题。施工现场管理还要对施工现场所用到的机械设备进行日常维护管理工作，保证施工时施工机械的性能。
施工项目安全管理
施工项目安全管理就是在工程项目中，对生产因素进行严格的控制，减少或消除生产过程中的不安全的行为和因素，保证施工项目的运行，随着机械化的发展，各式各样的机械的规范安全的运用，是一大难题，所以要对施工操作人员进行安全教育，加强职工安全生产意识，未经安全生产教育培训的人不得上岗作业。同时要坚持安全管理的原则并制定相应的措施，实施责任管理，加强安全检查，保证项目的安全运行。
项目成本管理
企业想要实现利益最大化，那么就要对成本进行科学的管理，降低施工项目中人力物力财力不必要的消耗。
在经济高速发展的现在，对于施工项目管理的方法也要不断加强，为此一定要制定好相应的管理计划，并灵活调整，以此让施工项目能更快更高效更安全地完成。
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